viernes, 30 de abril de 2010

PRIMERAS PRUEBAS DEL CHALLENGE. MARTES 13 DE ABRIL DE 2010

nos hemos levantado, para variar, muy pronto, ya todos con las flamantes equipaciones al completo de los equipos, por colores. yo tengo el honor de pertenecer al yellow team, el equipo amarillo. Hace frío, y después de subir al autobús que nos llevará a los parques nacionales, vemos con asombro que está nevando a todo nevar! pero si todos pensábamos en una jornada en el desierto, con calor y solete! el caso es que pasamos casi dos horas de camino bajo un manto blanco, aunque luego el paisaje empieza a cambiar, hasta convertirse en un escenario sacado de las películas del oeste, con las miticas formaciones de roca, aisladas, rojas, en medio de un grandes extensiones de terreno semidesértico, y con cadenas de montañas nevadas e imponentes al fondo.

el viaje se hace un poco largo, pero en nuestro equipo aprovechamos para crear nuestro himno y nuestro lema, basado en la canción de "yellow submarine" de los beatles, que se puede cantar y también silbar ( si alguien está interesado en que le pase la letra de esta obra de arte que nos ha salido, que me la pida) y leer las instrucciones de las pruebas que se nos avecinan hoy. recordemos que el challenge "El desafío navajo", parte de la premisa de que el hombre blanco está a punto de invadir nuestro territorio, y nosotros somos jóvenes bravos que queremos convertirnos en guerreros para ser útiles a la comunidad de nuestra tribu en este nuevo reto que amenaza nuestra supervivencia.

Por ejemplo hoy tendremos en esta primera jornada, denominada "la aventura navajo":

- prueba 1: el valle del silencio, para descubrir los 3 principios navajo. trabajaremos la cohesión inicial del equipo, la capacidad de realizar actividades simultáneas, y el liderazgo inicial

- prueba 2: la senda de piedra roja: vamos a conocer las virtudes de los indios navajo, trabajando la resistencia física, la capacidad de resolver conflictos y obediencia al líder en momentos de cierto sufrimiento

- la prueba 3: las moradas de roca, para conocer mejor las contumbres navajas, y donde incidiremos en la coordinación de equipo, capacidad de realizar actividades físicas e intelectuales, y la toma de decisiones.

Al llegar al escenario, me quedo anonadado ante la belleza que se extiende ante mi. ¡qué lujo de sitio! es un parque nacional, donde además se encuentra el "delicate arch", símbolo de utah, y que vamos a tener la oportunidad de conocer bien, pues una de las pruebas acaba allí, en lo alto.

¡Y por fin comenzamos! todos los equipos, impolutos, con sus colores, mochilas, y sobre todo ilusión, esperamos expectantes, tensos, alerta, a que se de la salida. ¡Y se da! la primera prueba se realiza andando por el valle del silencio, y la verdad es que es un entorno que impresiona. creamos petroglifos navajo, una danza y un mensaje, además de ser cronometrados. al final en el equipo amarillo bailamos una coreografía que gracias a nuestros expertos documentalistas, tiene muchísimo mensaje navajo, con la filosofía india de fondo, y para nuestra sorpresa, clavamos además los pasos! en fin, la más aplaudida de todas. También tenemos momentos muy graciosos, donde combinando los colores de los equipos, nos convertimos, todos mezclados, en banderas (el rojo con el amarillo, la española) y cantamos el himno y todo, aunque cuando se junta la bandera de extremadura, ¡eso sí que es todo un espectáculo!

El calor va a apretando, pero que mucho más. esto sí que es el desierto. Nos dan el avituallamiento, pero que nos avisan no nos comamos antes de la siguiente
prueba, pues corremos el riesgo de que nos dé un patatús! (son las 2 de la tarde, en medio de la solana). pronto descubrimos porqué es mejor esperar a ingerir
alimentos, pues las siguientes fases del juego ponen a prueba nuestro fondo físico (desgraciadamente descubro lo que me temía, y es que necesito un poco
mas de ejercicio en mi vida). es todo un espectáculo ver subir a equipos con los ojos vendados en fila india, por un terreno infame y empinado, además de comprobar a veces el maquiavelismo de la organización a la hora de crear dichas pruebas. poco a poco, nos vamos conociendo como equipos, cohesionando más, y sobre todo, voy descubriendo a los compañeros. y he de decir, que a medida que avanzan las horas, mas me doy cuenta que he caido con un grupo de personas
que lo tienen todo para saltar la banca! y sobre todo, lo pasamos muy bien entre nosotros, pese a los momentos tensos que se viven!

al final, desembocamos en uno de los escenarios más majestuosos que he podido ver en mi vida: el delicate arch, joya de la geología y de la increible capacidad de la naturaleza para crear cosas increibles y bellísimas. llegamos extenuados, a la carrera, después de una subida de 3 kilómetros, pero ha merecido la pena!ahora sí, nos comemos los bocadillos con la satisfacción del deber cumplido, mientras los equipos se reagrupan en la cumbre, y nos relajamos, intercambiando impresiones sobre las pruebas vividas, además de hacernos fotos, y más fotos (menos mal que ya es digital. bueno, no sé que decir, solo de estepaisaje creo que tendremos cientos de ellas)

volvemos a bajar a la carrera ,pues es cronometrado, y nos dirijimos en autobús a otro lugar donde serán la ultima etapa del día. el paisaje sigue siendo magnífico, y nos preparan varias acciones, relacionadas con actuar en equipo haciéndonos mocasines, construyendo castellets humanos, creando nuestro totem, etc, etc, que me hacen comprobar lo sano y positivo que es dejar hacer a otros lo que hacen mucho mejor que tú (he alucinado en una prueba con los ojos cerrados donde teniámos que crear figuras geométricas entre todos con una cuerda: como algo que a mi se me hacía casi imposible, otras personas lo realizaban con extrema facilidad).

Si he de resaltar algún aspecto de muestro trabajo en equipo (ya que brillantes creo que no hemos sido en la ejecución en general de los retos de esta última fase) es el humor, las risas, y la capacidad de darnos feedback y ver en qué podíamos mejorar (básicamente ha habido quorum. no dejarnos llevar por las prisas, y planificar y pensar antes) lo hemos denominado con un nombre que me encanta: el silencio de equipo = cada uno va hablando por orden, mientras el resto escucha y analizamos las opciones, teniendo en cuenta además lo que mejor sabe hacer cada miembro del yellow team.


al final, hemos acabado la jornada con un speech de nuestros chamanes dando sentido indio a nuestras acciones del día, mientras vivíamos una magnífica puesta de sol en este entorno tan espectacular. que buen día!

pero no acaba aquí. la organización de la EBS, los Ongallo's team, tiene a bien invitarnos a cenar a todos en un garito típico americano, donde nos atiborramos a pizza, y aprovechamos para compartir y departir con los compañeros de otros equipos. de todas maneras, y siguiendo la tónica del viaje, donde el descansoes un figura mitológica, al yellow team nos toca esa noche escribir la gaceta del challenge, que cada día redacta un equipo, y que al día siguiente tienen impresos y distribuidos a todo el mundo ,en un milagro logístico (no sé cuando hacen las cosas ni donde) los miembros de la ebs. así que, agotados pero satisfechísimos, nos vamos a dormir. es la 1 de la mañana, y nos levantamos a las 6... en fin!

Aprendizajes, momentos y observaciones del día de hoy. me quedo, entre otras muchas cosas, con:

- los equipos saliendo en una caravana multicolor, como en el ciclismo, por el valle del silencio
- las risas y el buen rollo viendo las danzas, donde algunas no han tenido desperdicio (me he partido con una donde todos se convertían en águilas, o buitres más bien, graznando como profesionales)
- el paisaje donde faltaba John Wayne perseguido por los apaches, aunque parecía que iba a salir de detrás de una roca con caballo incluido, en cualquier momento
- lo increiblemente cuidados que tienen estos parajes naturales y la labor que hacen los rangers para ello
- la facilidad para poner en común puntos de vista diversos, en equipo, y que esto no genere diferencias, sino sinergias. el respeto que se respira hacia los otros en mi equipo
- y el que pese a todo, se puede trabajar divirtiéndose
- A José María Alonso, con 77 años, coronando el delicate arch como uno más, y fresco además como una lechuga
- las vistas impresionantes desde este monumento natural
- el compartir cosas, comida, sonrisas, con los compañeros de los otros equipos
- el silbido de nuestro himno, que nos cohesiona y nos gusta
- lo que he disfrutado haciendo fotos (me he traido la reflex y no he parado)
- la organización, logística y detalle de la ebs, que día a día me deja pasmado
- el calor y lo duro del terreno. no te lo puedes imaginar en la televisión hasta que lo vives aquí
- los pueblos típicos norteamericanos del medio oeste: dos calles principales, superanchas, y ya está
- la ausencia sistemática y general de pescado
- la satisfacción de haber pasado por encima de criterios personales para trabajar en equipo. el apartheid del ego en muchas ocasiones
- la intervención sabia y dando en el clavo de nuestros chamanes, cubeiro, Mario Alonso Puig y José María alonso
- que el sentido de las pruebas iba más allá del juego: estaban dotadas de mucho más, sobre todo vinculado a valores y virtudes que tocan lo mejor del ser humano
- el percibir las inmensas ganas de aprender que tienen todos los que han venido, y eso es maravilloso


hasta mañana!










sábado, 17 de abril de 2010

NO ME HA PASADO NADA, PERO ESTE RITMO...

han pasado varios días desde que colgué el último post. solo puedo decir que la experiencia está siendo fascinante, pero el propio ritmo de la actividad, no me ha permitido escribir como debiera. En breve tendré colgados mis comentarios sobre las jornadas que ya hemos vivido. Desde una de las habitaciones del impresionante hotel "Bellagio" (protagonista de Ocean's Eleven) en las vegas, josé Pedro García.

martes, 13 de abril de 2010

PRIMERA JORNADA. NO TIENE DESPERDICIO. SALT LAKE CITY

De la jornada de hoy, la primera sensación que me viene es que no hemos podido hacer cosas más interesantes, con el tiempo del que disponíamos.



hoy sabemos mucho más del sitio en el que estamos, de su gente, y de los usos y costumbres y filosofía de vida de nuestros anfitriones.



Una vez más, una magnífica jornada impecablemente organizada y resuelta por el EBS "team".Realmente, no hay nada como salir de casa para descubrir nuevos mundosy otras maneras de vivir, apasionantes para aquel que salga dispuesto a poner el contador mental a "cero".



A las 7,30 de la mañaña, hemos tenido un desayuno de trabajo con el "ministro de economía" del estado de Utah. de origen austríaco, y auspiciado y apoyado por Baldomero Lago, el consul honorario de España en EEUU, nuestro hombre en Utah.Y nos llevamos enseñanzas y visiones que no tienen desperdicio:



Utah es un estado extremadamente próspero, donde la obsesión (y así viene reflejado en su constitución) es que no haya deficit público, y por ley,el presupuesto cada año tiene que acabar equilibrado. de hecho, hace unos años, donde hubo superavit, se les repartió un cheque a cada ciudadano con el exceso de presupuesto.



Se tocaron muchos temas:

- la influencia de la religión en el estado (la mayoría son mormones)

- su pasión por el trabajo, y el apoyo de la comunidad para que la gente encuentre ocupación profesional

- la búsqueda continua de la excelencia (es el estado con mayor penetración de internet de todoEEUU)

- y la defensa apasionada de la libertad individual frente al estado (el gobierno debe intervenir lo menos posible en todo, porque se parte del presupuesto de que los ciudadanos saben mejor que nadie qué hacer con su dinero, y qué decisiones tomar con respecto a su vida)

- la orientación internacional del estado. Me llamó mucho la atención el comentario de una responsable política allí presente: todos somos un solo mundo, y por ello están trabajando a destajo para generar relaciones a nivel global.

- tienen un potente sector servicios, y el ámbito tecnológico está a la vanguardia. Exportan cientos de millones de Euros a Europa. Empresas como Intel tienen sede aquí, además de una poderosísima infraestructura para deportes y actividades outdoor (las segundas mejores instalaciones de esquí después de Aspen están en Utah. hubo un antes y un después traslos juegos olímpicos de invierno en Salt Lake City del 2002)

- y sobre todo, lo que más me impresionó es, ante la pregunta de "qué iban a hacer en Utah para afrontar el futuro cambiante en el que nos movemos", la respuesta inapelable, segura e inmediata fue: EDUCACIÓN.Y a continuación nos glosó una serie de logros impresionantes en este ambito, con 13 universidades para una población total en el estado de menos de 3 millones de habitantes!

- por supuesto salió a colación el tema de la falta de cobertura universal a nivel sanitario, y las nuevas iniciativas de obama. Frank Colb, nuestro interlocutor, nos hizo ver la filosofía de vida de los habitantes de utah,extremadamente conservadores, donde prima el que cada uno haga lo que considere con sus recursos. lo que más me maravilló, es que pese a esto, Colb, insistiendo en sus raíces europeas, expreso su desacuerdo con la falta de cobertura universal, y esto era lo que menos le gustaba de EEUU. Lo chocante, es que era un cargo público representando al estado en ese momento. Y se notaba en extremo que no estaba sometido a ninguna disciplina de partido. hablaba libremente, expresaba sus opiniones en completa libertad. ¡qué ejemplo a seguir! qué envidia me dio, cuando me venía a la mente la comparación con España, donde eso sería impensable. nosqueda un largo camino para asumir el significado real de la palabra democracia y libertad en este sentido.


NOS VEMOS CON EL GOVERNADOR (PRESIDENTE) DE UTAH



Pues allí, en su capitolio particular, el presidente nos recibió (cosa bastante impensable en otros lares), y su "ministro de economía" nos hizo de cicerone y nos enseñó el edificio, (muy impresionante, por cierto, donde los frescos de la cupula, en vez de representar angelotes, santos, vírgenes, etc, etc estaba lleno de tramperos, monjes, colonos...)



Tuvimos la oportunidad de sentarnos cada uno de nosotros en el hemiciclo de su congreso, en el puesto de cada representante, y desde allí nos dirigíó su alocución el gobernador. No pude evitar el preguntarle por los valores que quieren transmitir desde el gobierno a la ciudadanía, e instantaneamente respondió que lo principal es que el pueblo les ha puesto allí, y que gobiernan para ellos, y que están a su disposición (cosa que me creo a pies juntillas), mas la promesa de legislar lo menos posible, lo imprescindible, para no realizar injerencias en la vida privada de las personas.


Guillermo Sánchez Prieto le preguntó entonces por la situación de las minorías indias que se hallan en las reservas, y el presidente en este caso, con la excusa de la traducción simultanea, tiró balones fuera. Parece que es un grave problema, ya que desde el estado no se ha facilitado la inserción ni el desarrollo de los indios (navajosy utes, de aquí viene el nombre de "Utah"), hallándose en un situación penosa.


EN FRANKLIN COVEY



Efectivamente, estuvimos en el emporio de Stephen Covey, un amplio edificio donde nos dieron una estupenda conferencia sobre "como hacer aflorar la grandeza de las personas y las organizaciones".

Me emocionó la apuesta incondicional desde una institución con presencia en 155 paises, que lo sabe todo sobre las empresas, por las personas, por un liderazo basado en ayudar a que la gente saque lo mejor que lleva dentro, y el papel fundamental del lider en ello.

La metáfora del timón de dirección, o cómo pequeñas acciones pueden generar tremendos resultados, fue muy esclarecedora. y me satisfacía sobremanera que el auditorio de dicha conferencia estuviera conformado por empresarios, directivos y altos responsables con mucha gente a su cargo; líderes que iban interiorizando esos mensajes que marcarán un antes y un despues en la manera de desarrollar las empresas del siglo XXi, y sobre todo, de honrar la esencia de las personas a todos los niveles.

Ni que decir tiene que la tienda era impresionante, con una cantidad de cosas que te dejaba con la boca abierta (que orientación al negocio más magnífica, y qué creatividad).de allí salimos casi todos cargados con libros, agendas, bolígrafos... además del gesto de regalarnos un par de obras, entre el que se encontraba, por supuesto "los 7 hábitos dela gente altamente efectiva" (en inglés)"

lo único que faltó, para poner la guinda, es habernos tomado un "cafelito" con el amigo stephen, pero hasta él todavía no tiene el don de la ubicuidad, y estaba en ese momento en suecia.

IMPRESIONANTE VISITA A LA UTAH VALLEY UNIVERSITY

allí comimos, y por supuesto, y metidos en la dinámica de ser recibidos en todos los sitios como si fuéramos una importantísima delegación de un país señero (que lo somos, por cierto),nos recibió el rector, y mientras almorzábamos!!! el decano de una de las principales escuelas de negocio del país, y socia de EBS (la Woodbury business school) nos dio una conferencia magistral sobre "strategic management", donde incidió en que la clave para las empresas del siglo XXI es "la ventaja competiva sostenible", o lo que es lo mismo: tener mejores resultados que la competencia de una manera continuada, y no esporádica.
. para ello, se basaría en los recursos, que deberían ser:

1. valiosos
2. raros, dificiles de encontrar
3. dificil de crear o imitar
4. y que la empresa esté bien organizada para aprovechar dichos recursos

Solo el cumplir con estos 4 puntos, garantizaba la "ventaja competitiva sostenible". lo único que eché de menos en esta estrategia es integrar en la misma más decisivamente (por el papel fundamental que creo que tiene) el comunicar de una manera eficiente al cliente estas ventajas.

elrector hizo mención al marketing como algo que no consideraban dentro de este ámbito estratégico. Como conclusión, me pareció un buen modelo avanzado del pensamiento clásico, aunque creo que los tiros en el nuevo siglo van mucho más por la diferenciación, la no competencia y la estrategia de los océanos azules, y que estos sean percibidos por el mercado como una necesidad.

y qué decir de la universidad en sí? magnífica, con amplias instalaciones, y donde para variar,nos abrieron las puertas de la biblioteca, impresionante (con una antiguedad de dos años y un coste de casi 70 millones de dolares. ¿y sabes qué? que las tecnologías están presentes hasta en la sopa, y prácticamente todos los fondos, además del soporte físico, están digitalizados. fue opinion unánime que el entorno incitaba a estudiar, además del silencio que se respiraba y el impresionante fondo de las rocosas que se veían a través de las enormes cristaleras.

una universidad americana como esta es una pequeña ciudad con todo dentro. incluido estadio de deportes, con su correspondientes taquillas, y con despacho privado para los entrenadores de los equipos deportivos.

también entramos en una clase de baile, donde los alumnos no alteraron una ceja cuando un grupo de 70 personas interfirió en su jornada. siguieron danzando (es un grupo que ya estuvo el año pasado en Extremadura, y que volverá este año), en lo que me pareció impensable en España, donde posiblemente se hubieran cortado mucho más, por el miedo secular al ridículo. Pero si ensayaban los pasos en el pasillo central de la facultad, expuestos a las miradas de todos!

en fin, más lecciones que aprender...con más de 30000 alumnos, es una universidad pública donde al cambio un año lectivo puede suponer con la matrícula unos 3000 € pero que multiplica por dos si no vives en utah, y por 3 si eres un estudiante internacional.

Una cosa curiosa con la que nos ilustró Baldomero, el cónsul (profesor en dicha universidad) es que la diferencia entre un college y una universidad, es solamente que esta última tiene también estudios de post grado.

Y POR FIN COMIENZA EL CHALLENGE
y ya estamos comenzando! después de unas palabras de nuestros Chamanes, José María Alonso, MarioAlonso Puig y Juan Carlos Cubeiro, se nos aleccionó por parte de todos, y de Carlos Ongallo, a que viviéramos el "desafío de los navajos", nombre del challenge de este año, desde el concepto del equipo, de la autoobservación, del disfrute, y sobre todo, se insistió, se machacó y se reiteró por activa y pasiva en una palabra: GENEROSIDAD.
Asi que después de cenar, y con las primeras instrucciones sobre la mesa, nos encontramos con 9 pruebas a las que nos someteremos en los próximos 3 días, donde se desarrollarán ámbitos como:
- la toma de decision en equipo-retos físicos- resolución creativa de retos- dilemas morales- planificación- competitividad- liderazgo
y sobre todo, una experiencia vital única que debemos saber aprovechar. Desde este momento, me convierto en corresponsal del equipo amarillo, al que pertenezco, y que por supuesto, VA A GANAR!
DE QUÉ ME HE DADO CUENTA HOY Y QUÉ HE APRENDIDO

- el mundo es global, y hay muchas visiones del mismo, pero es fundamental conocer de primera mano la realidad de otras personas. todo se entiende mucho mejor
- el mundo es una fuente inagotable de ideas. me llevo de hoy una libreta llena de ellas
- hay gente magnífica en todos los sitios. nos hemos sentido super acogidos doquiera hemos ido
- Aquí las personas se toman muy en serio su trabajo, lo honran, pero son asequibles
- los servidores públicos lo son de verdad. lo tienen interiorizado
- no hay nada como la libertad de expresarse sin temor, de ser tú
- un mensaje inapelable en pro de las personas, no es una elección, es una obligación. debemoshacerlo, en el nuevo mundo que está naciendo
- las personas tienen en general, como les facilites unos mínimos, unas ganas enormes de mejorar,aprender, e ir a más. lo veo a todas horas y en todo momento con los compañeros del challenge, demi equipo y del resto.
- un mensaje de mario alonso: dejemos fuera el ego de todo esto, aunque es muy difícil. me ha tocado dentro la humildad de alguien de tanta reputación reconociendo sus limitaciones, en público, connaturalidad. eso es ser un ejemplo de congruencia- como pensar en grande y actuar en pequeño es perfectamente plausible.
no me puedo ni imaginar, después de haber vivido estos dos días plenos de actividad exitosa, el enorme esfuerzo de organizacion, logística, ganas y energía desplegados por el equipo de la EBS con Carlos ongallo al frente.
me parece una aventura extraordinaria donde aplicaron la variable SUEÑOS + PLAN DE ACCION = REALIDAD,que machacamos en coaching. son un ejemplo a seguir, sobre como "todo es posible". ENHORABUENADE CORAZÓN.- y por último, que las personas necesitamos de retos, de cosas que faciliten sacar el ferrarique todos llevamos dentro. que queremos disfrutar, divertirnos y crecer, y esto no es exclusivodel grupo de privilegiados que somos los que participamos en esta actividad, sino que es universal.

mañana, más!

lunes, 12 de abril de 2010

¡COMIENZA EL CHALLENGE!

ahora mismo escribo desde un avión (Bueno, y en este momento en que lo voy a enviar, llevamos 30 horas de viaje). Volamos con destino a Salt Lake City, Utah!
¿y qué voy a hacer a la tierra de los mormones?pues nada más y nada menos que una experiencia que presupongo magnífica, con la EBS (Extremadura Business School): EL CHALLENGE 2010.
¿Pero eso qué é? puede que te preguntes. El año pasado ya tuve el gusto y el placer de participar, esta vez en el parque nacional de montfragüe ( y no solo participar: en un rasgo de vanidad diré que ganamos).Se puede decir que es un "outdoor training" pero a lo bestia, montado a todo trapo, donde se potencian, se trabajan y desarrollan competencias directivas, y autoconocimiento, a través de una serie de experiencias en equipo destinadas por ejemplo a potenciar el liderazgo, las capacidades de negociación bajo presión, la toma de decisiones, etc, etc.
Este aprendizaje se realiza entornos distintos distinto a los habituales, en la naturaleza,y con el componente de que sea en equipo (un equipo por supuesto a quien un mes antes no conoces de nada). este año los tiros van también por ahí. lo que pasa es que el destino es cuanto menos exótico: sitios como el parque nacional de moab, el goblin Valley, el dead horse canyon, con paisajes a los que estamos hiperacostumbrados por las películas de indios y vaqueros clásicas...y no solo eso: vamos a realizar visitas institucionales y comerciales;seremos aleccionados en management estratégico por el decano de la Woodbury School of Business, una de las más señeras escuelas de negocio norteamericanas; nos recibirá "en audiencia" el gobernador de Utah, y algo que a mi me genera un estupendo interés: la visita a la empresa "FRanklin Covey" de nuesto inefable Stephen Covey. A ver si hay suerte y nos tomamos un cafetito con él!
y para culminar la experiencia, pasaremos un par de días en Las Vegas, para poner la guinda a la actividad. ¡menudo plan! ¿y qué decir de los artífices de esta a priori magnífica aventura: aquellos que han hecho posible que un grupo de 50 empresarios y directivos extremeños, más algunos acoplados de fuera, como un servidor, y figuras señeras del mundillo, como Juan Carlos Cubeiro, Mario Alonso Puig y josé María Alonso, participemos de tan magno evento?pues poco se puede decir que no sean loas, parabienes y todo tipo de epítetos a Carlos Ongallo y su equipo, la esencia de la EBS, que en año y medio han conseguido resultados que otras escuelas de negocio no consiguen en lustros.
Y es que no me había encontrado antes una mezcla mayor de talento, capacidad de trabajo, iniciativa, creatividad, espíritu de superación, y una asombrosa maestría con respecto a la logística y organización (tendrías que ver el programa, el diseño, y la equipación por equipos,donde solo con eso no tendría que haber metido nada más en la maleta).Asi que te contaré a la vuelta, pues estaremos por tierras yankees 9 días, pero ya vaticino que será una experiencia digna de recordar.
¡que disfrutes de la semana!