MI CUARTA VUELTA AL CAMINO

Estoy en Carrion de los condes, Palencia. ayer llegue desde Madrid a Fromista. vengo 6 dias al camino, para acabar el libro que estoy escribiendo sobre el mismo. ademas, tenia un mono increible por volver. Llevaba casi año y medio sin vivir la experiencia. y para mi es fundamental tener una vez al año estos dias para uno mismo, que deberia ser algo que todos disfrutaramos sin excepcion, pues es una experiencia magica.

Estare hasta el miercoles, que llegare a leon. son 120 kilometros, en etapas relativamente comodas. y ademas, no es verano, con lo que las llanuras palentinas se hacen mucho mas llevaderas.

hoy ya he vivido momentos especiales de los que te depara el camino. desde la profunda emocion cuando he vuelto a caminar despues de tanto tiempo, a la vision de tantos peregrinos, de tantos sitios, con tantas circunstancias distintas, buscando...

he conocido a gente increible. una pareja de amigos, de mas de 60 años, y uno de ellos ciego! que estan haciendo el camino juntos, en una prueba de lealtad y generosidad sin limites. y tambien he disfrutado muchisimo de sus historias, y he aprendido: sobre todo eso. tambien me ha encantado la acogida de las monjas de la caridad en el albergue del espiritu santo, y como lo tienen: limpio, cuidado, y agradable. me sigue entusiasmando la facilidad para conocer a gente magnifica, y la predisposicion a la apertura, a la confianza, al encuentro... definitivamente, el camino es otro mundo, que se puede llevar fuera, y cada minuto no tiene desperdicio, para quien quiere buscar.

el dia ha acabado de una manera magnifica: sentado en la cocina, escribia el libro, y de repente, una mujer francesa, se ha acercado a mi, que estaba solo en un comedor, y me ha obsequiado con una maravillosa sonrisa, y una infusion que ha puesto con todo su cariño en mis manos. despues, se ha ido como ha venido. que momento mas genuino, sencillo, y humano... definitivamente, estoy donde debo estar....

BUEN CAMINO!

PAKISTAN, Y DISFRUTAR LO QUE TIENES

Qué paradoja, hablar de Pakistán, y también de disfrute, cuando parece que hoy esas dos palabras son antitéticas.

Estamos viviendo desde hace más de dos meses una tragedia mayor que la de Haití, y nuestra respuesta está siendo mucho menor. ¿se va abotargando nuestra sensibilidad, ante la acumulación de desastres? Posiblemente sí. También es posible que en verano hayamos podido estar menos “atentos” a que es necesario que ayudemos.

Y por otra parte, a lo mejor el impacto de la tragedia no alcanza a tocar nuestros corazones y removerlos, porque ha sido una debacle paulatina; “solo” han habido pocos miles de muertos, que es lo que más nos llama la atención (claro, que no nos podemos ni imaginar la tragedia que significa el que haya 20 millones de damnificados, desplazados, y gente que lo ha perdido todo. La mitad de la población española, o 5 veces la población de la ciudad de Madrid. ¿alguien se acuerda de las celebraciones cuando ganó la selección española, en la castellana; más de dos millones de personas aglomeradas en las calles, que podíamos ver en televisión? Pues multiplica esas escenas, por 10, para saber cuanta gente lo está pasando terrible en Pakistán. No nos podemos hacer una idea ni por asomo, en general, lo que implica a nivel personal perderlo todo en instantes, y sin atisbos de ayuda para sobrevivir, no ya para volver a empezar)

Y por último, Pakistán es un país lejano, y para muchos, antipático: es musulmán, con tendencia a ayudar a los radicales, a los talibanes, a al quaeda…. También, la falta de apoyo al seguimiento de la crisis por parte de los medios, que priman en sus portadas politiqueos de personajes, anécdotas que interesan a pocos, y chorradas varias, que dejan lo importante, una vez más, de lado, por lejano.

Lo que no está haciendo occidente, y debería hacer,aunque sea por puro egoísmo, es apoyar y aportar toda la ayuda necesaria a ese país, pues geopolíticamente es una bomba a punto de estallar, que nos afectaría radicalmente. Si no es por compasión, señores líderes, hagánlo por defender los intereses y también el estilo de vida de occidente. En fin…

Yo no voy a ser menos. Estoy menos sensibilizado que de costumbre, y precisamente escribo este post para volver a tomar conciencia que mientras yo estoy de puente en la playa, bañándome en el mar, para otros el agua se ha convertido en causa de muerte, apenas a unas horas en avión.

Y como el rango de la acción que estoy dispuesto a emprender o he emprendido es limitado (escribir este artículo, una carta al director a 17 medios, que os transcribo abajo y que creo ninguno ha publicado, y hacer una donación hoy vía on-line), voy a compartir algo que impactó mucho en mi vida hace unos años, cuando lo leí en el dominical de una periódico nacional, que no recuerdo cual era.

Un grupo de periodistas viajaban a Africa, a Chad, en medio del desierto, para cubrir un reportaje. Y en medio de la nada, al lado de una charca embarrada, y debajo de un chamizo de 4 palos y un toldo, descubrieron a un anciano negro, tumbado, y con un cáncer terminal.

Impensable la soledad y el dolor que podía estar pasando aquel hombre. Uno de los periodistas no pudo evitar las lágrimas, y un gran sentimiento de culpa y remordimiento le acometió, por permitir, de algún modo, que estas cosas pudieran pasar, cuando en nuestros países tendría asistencia, cuidados, medios….

En ese momento, el anciano, que parecía había leído en la mente de aquel periodista, le pidió que se acercara con el traductor. Y le dijo algo que se ha quedado grabado a fuego en mi, y recuerdo todos los días de mi vida, en uno u otro momento:

“Por favor, no se atormente, pensando en que esto no debería pasar, y en que no han hecho nada para evitarlo. Solo le pido que tome conciencia de todo lo que tiene, de que es muy afortunado, y lo disfrute”

Tomar conciencia de lo que tenemos, y disfrutarlo…. ¡Qué mensaje! Y hoy, anclados en un mundo de quejas contínuas, deberíamos ponernos en el lugar de aquellos que no tienen literalmente nada, que lo han perdido todo, que no tiene esperanza, para darnos cuenta que pese a todo, seguimos siendo unos privilegiados: ¡los más privilegiados del mundo!

Honremos la sabiduría de aquel hombre. Ya que no parece que estemos dispuestos a hacer mucho, al menos, tomemos conciencia de todo lo que tenemos, todo lo bueno que nos rodea, y ¡disfrutémoslo todos los días! ¿te unes?

pd 1ª: aquí pongo una serie de cuentas para que puedas donar a la catastrofe de Pakistán:
Cruz Roja 2090-0001-79-0044444488,
Médicos Sin Fronteras 2090-6840-19-0040443687
Cáritas 0049-1892-69-2710216626
ACNUR 2090-2800-51-0040429611
Unicef 2090-0029-86-0200085136
Intermón Oxfam 2038-8978-10-6000172112

pd 2ª: aquí debajo viene la carta al director que envié a 17 de los más importantes diarios de España, y que me parece no ha sido publicada por ninguno. esto ya nos dice muchas cosas.

"Querido equipo de redaccion de (periodico):

Os escribo, preocupadísimo por lo que está sucediendo en Pakistán. Es la mayor crisis humanitaria de los últimos 40 años. Vosotros, como periodistas, jugáis un papel clave para informar. Pero sobre todo, como bien sabéis, teneis un papel crucial en la concienciación social. Lo que no sale en los medios, no existe. Por ello, os lanzo un llamamiento: ¡por favor, mantened a Pakistán y lo que está sucediendo allí en vuestras portadas! Aunque sea en un pequeño recuadro. Es demasiado importante para 20 millones de personas que lo han perdido todo, y también para el mundo, pues mucho de su futuro nos lo estamos jugando allí.

Sé que es un reto, y también que sois grandes profesionales, y que buscáis informar, y también contribuir. Sois el poder real del siglo XXI. Por eso, os aliento a que mantengáis a Pakistán en vuestras portadas, con noticias, historias personales que nos toquen el corazón, y que nos hagan sensibilizarnos con lo que está sucediendo allí, y nos ayude a implicarnos mas. Información y solidaridad: una combinación que nosotros, vuestros lectores, os agradeceremos. Muchas gracias por anticipado por vuestra crucial contribución! Y por favor, ¡creemos un pacto para mantener a Pakistán al menos 3 meses en las portadas! Se lo debemos; nos lo debemos. ¿contamos con vosotros?"

Un fuerte abrazo

NUESTRA ESTANCIA EN LAS VEGAS Y FIN DEL CHALLENGE

En este escrito voy a resumir los dos días y medio de nuestra estancia en esta ciudad que no deja indiferente. Para mi ha tenido 3 partes diferenciadas, cada una por sí misma de extraordinario valor:

1. La ciudad en sí, su ambiente, sus luces, sus casinos, su ocio, lo que ha surgido de la nada, su filosofía

2. Las escuelas del futuro de Nevada

3. Las actividades del Challenge organizadas por la EBS en esta ciudad

La Ciudad de las Vegas

¡No te deja indiferente! Increíble! Que apoteosis de luz, vida, gente, 24 horas al día, en medio de un desierto! Que cantidad de recursos consagrados a la ocio, al disfrute… y una frase que me ha encantado, que me parece marketinianamente una genialidad, y que es el lema de esta ciudad:
“lo que pasa en las Vegas, se queda en las Vegas”

Refleja exactamente lo que quiere evocar este oasis: la transgresión, el aquí y ahora, lo prohibido, lo lúdico, que salga a la luz la parte menos domada de nosotros….

Los casinos en sí son auténticas ciudades del ocio. Estamos alojados en el Bellagio, famoso por ser el lugar donde se rodó la película “Ocean’s Eleven”. Es un espectáculo. Solo la recepción es tan grande como un campo de futbol, llena de mármoles, arte, cristal de murano en forma de flores en el techo…. Aquí, como en el resto de los sitios, se han invertido fortunas en su construcción. Otra cosa reseñable es su gran orientación al cliente. La máxima aspiración es tratarte muy bien, para que estés a gusto, quieras volver y gastarte tu dinero en el casino (donde no hay ventanas, ni luz del día, para que uno pierda la noción del tiempo y siga gastando, y gastando…)

Como todo es espectacular, a lo grande, hay una torre Eiffel en la calle, que es solo la mitad de alta que la auténtica. En el Bellagio, en la zona exterior está la reproducción a escala real de una pueblo de Italia a la orilla del lago Como, ¡incluido el lago!. El casino “New York” es una réplica increíble de mahattan, por fuera y por dentro. “El Venice” tiene, dentro del mismo, los canales de Venecia ¡con sus respectivas Góndolas!. Y así, todo. En Fin, digno de verse. No sé si volveré, pero puedo decir que he estado en las Vegas, que me parece, es diferente a cualquier cosa que haya visto antes...

Y la gente… viene a la fiesta, a la juerga, al dispendio, a la diversión…. Y eso se refleja en todos los sitios, en las tiendas, restaurantes, bares, en la calle, en los espectáculos…

Porque aquí están en cartel, y de contínuo, algunos de los mejores espectáculos del mundo, con todo tipo de artistas de solera, algunos incluso con demasiada solera (véase Cher, por ejemplo). Para que te hagas una idea, el circo del sol (“le cirque du soleil”, para los más puristas) tiene 7 shows distintos y permanentes (incluido uno erótico) en la ciudad. Y también el mago David Coperfield. Tuve la suerte de poder ir a disfrutar del circo y del mago. Impresionante!. El único error para mi fue hacerlo en la misma tarde, de un tirón. Y mi agotamiento pudo más y ¡me quedé dormido! Viendo Ka, un auténtico espectáculo. En fin….

También, y a la par, dos miembros de nuesta expedición, recién casados, decidieron repetir sus esponsales por el rito “Vegano”. No tuve la oportunidad de asistir, pues estaba con los trucos de Copperfield en ese momento, pero según testimonio de los protagonistas y testigos, fue algo digno de verse y de vivirse: ¡divertidísimo! El fue de Elvis y ella de Marilyn, y ya de entrada, el desplazamiento se hizo para todo el mundo en una “furgoneta limousine” donde cabían 15 personas (en Las Vegas todo es a lo grande. Tendrías que ver el buffet para comer del hotel).

Y no tiene precio el mundo de los apostadores, de los juegos y del dinero. Solo ver a los croupiers trabajar es todo un espectáculo. Y las ingentes cantidades de metálico que vienen y van. ¿Qué cuanto me he jugado yo? Pues muy poco, porque me hice la propuesta de experimentar los justo, que esto tiene mucho peligro. Por supuesto… ¡adiós pasta!

En definitiva, algo increíble. Esta ciudad es única.

Las Escuelas del Futuro

Es una de las mejores experiencias del Challenge. Las escuelas del futuro, son escuelas públicas que hay apostado por la innovación en la enseñanza, de alguna manera. Lo más remarcable, desde mi punto de vista, es, por un lado, su atrevimiento para hacer cosas nuevas. El otro, y este me da sana envidia, es que todas las iniciativas, ideas y mejoras promovidas, vienen apoyadas y soportadas por la comunidad donde se encuentra la escuela: padres, familiares, empresas…. Todos contribuyen con fondos y trabajo para que sea posible. El capital público y privado, trabajando en armonía: ¡qué maravilla!

Y los padres, cuyos testimonios vimos, son conscientes que con sus aportaciones, contribuyen a una mejor educación de sus hijos… en fin. Me llamaron mucho la atención unas placas en el suelo con las dedicatorias de las familias. Una de ellas, ponía “contribuyendo a construir el futuro!” una nave espacial, y firmado: la familia Sanders. ¡Qué bonito! ¡Qué visión!

Estuvimos en 3 escuelas de este tipo. La primera tenía ¡una selva tropical auténtica dentro de la misma, con su fauna y todo! Era la única a nivel mundial de estas características. Y era cuidada por los alumnos de primaria. De hecho, nuestros guías eran niños y niñas de 10 y 11 años, que hablaban algo de español. ¿te puedes imaginar cual será la cultura ecológica, entrenada en la biodiversidad y en el respeto a la naturaleza, de los alumnos de la escuela? Estaba realizada de una manera genial, con sus especies, y un laboratorio de biología donde los chavales se movían como pez en el agua, como si nada. Me dio una sana envidia. ¡qué gozada!

La siguiente me dejó impresionado, porque estaba dedicada a uno de los astronautas que murieron en el transbordador espacial Challenger. Y por lo tanto, una de las áreas en la que estaban centrados era el espacio y la ciencia. Tenían un laboratorio estupendo, amplio y completo, un museo del espacio, y muchas cosas más. Pero lo más impactante es que tenían en una sala un simulador real de lanzadera espacial , y en la sala contigua, la torre de control de seguimiento de la misión. Y se creaban equipos (todos vestían como debían, incluidos los astronautas, que iban, por supuesto, de astronautas), y se ponían en marcha proyectos y misiones: se aprendía a trabajar en equipo (torre de control con nave, y los miembros de la nave entre ellos, ya que cada uno era especialista en algo distinto), a dar instrucciones, a marcar prioridades, a valorar a los otros, a tomar decisiones en entornos de crisis…. ¡alucinante! Me dejó asombrado que mientras 70 “extraterrestres” como nosotros invadíamos sus salas, hacíamos fotos, etc, a los partipantes en la misión, chavales de 10 años, no se les movía un músculo, y seguían a lo suyo! Al finalizar el curso, al mejor equipo se le bordaba una insignia con los nombres de la tripulación ganadora, que pasaba a formar parte del histórico de las misiones, y que se exhibía al público.

Una experiencia para recordar. Me alegro mucho de que importantes personalidades del mundo de la educación en Extremadura estén con nosotros, porque hoy se han podido llevar múltiples ideas de esta experiencia.

Pero en esta escuela, eso no era todo. Tenían una fosa de excavación paleontológica, donde los chicos hacían practicas de descubrimiento de fósiles, a escala real, con sus cuadrículas y todo. Y otra cosa que me llegó muy dentro: habían creado un invernadero biosostenible, donde cultivaban plantas y flores. Lo más curioso, es que no solo hacían eso: tenían que conseguir el dinero para comprar las semillas, la tierra y el equipamiento necesario. Luego plantaban, y luego tenían que dar salida comercial al producto. Así, montaban un comité que supervisaba los equipos: uno iba a negociar con el banco un crédito, otro presentaba un plan de marketing a la clase para mostrar como se podía dar salida a las flores para que fuera una actividad rentable y autosostenible…. (no olvidemos que eran niños de 10 años). En ese momento estaban planteando como comercializarlas el día de la madre. ¡increible! No me extraña que luego lleguen al mercado con otra mentalidad bastante distinta a la que tenemos en España, más del tipo “que el estado me solucione cosas”.

Y por último, estuvimos en otra donde estaban dedicados a una de las riquezas de Nevada, la minería, y por supuesto, reproducían una mina a escala real. La visita fue estupenda, con antiguos mineros, y superinteresante.

Y si he de remarcar algo además de todo esto, es el entusiasmo que se percibía en los profesores, directores, y personal de las escuelas con respecto a sus proyectos. Era una gozada oírles hablar de ello! Tenemos mucho que aprender….

Las actividades organizadas por la EBS

Durante nuestra estancia en las Vegas, la EBS ha seguido demostrando su increíble dominio y capacacidad de logística, organización, y visión para integrar multiples cosas, sin perder detalle. Aunque hemos tenido tiempo libre, me quedo con algo realmente remarcable, y que da una idea de cómo trabaja esta escuela.

La ultima noche en las vegas, sábado, se nos pidió vestirnos de “gala” (algo más elegantes que nuestras vestimentas habituales). Y los hombres de traje, y guapísimas ellas, nos situamos por equipos en la impresionante recepción del Bellagio. Al poco, para nuestro asombro, comenzaron a llegar limousinas con el logo del Challenge, una para cada equipo, y allí nos fuimos subiendo todos. ¡No nos lo podíamos creer! ¡En limousine por las vegas, con los compañeros y amigos de tu equipo, a los que daba gusto verles!

¿y a donde llegamos? Al casino más alto de las vegas, el “Stratosphere”, con mas de 300 m de altura. Una torre impresionante, con una plataforma mirador arriba. Y en su azotea, un mini parque de atracciones con la más diversión mas alta del mundo: el big shot, que es un tren que por unos rieles se queda boca abajo literalmente colgado en el vacío (algunos inconscientes de la expedición lo probaron. A mi ya me tenía acongojado solo el verlo)

El caso es que subimos en unos ascensores, y una vez más, la sorpresa. La ebs había alquilado el restaurante panorámico para la entrega de premios del Challenge, y los actos de despedida, además de una excelente cena. ¿Y qué decir de las vistas de las Vegas de noche? Un auténtico espectáculo! Ganó el equipo blanco, y todos los restantes salimos para compartir con el resto nuestras reflexiones. Hubo discursos de Carlos Ongallo, de representantes institucionales de Extremadura, del bueno de Baldomero, una de las almas mater de la expedición, y por supuesto, de nuestros chamanes, Mario Alonso, Juan Carlos Cubeiro, y José María Alonso, emotivos y enriquecedores. Acabaron vestidos con penachos indios.

Además, eran momentos muy emotivos, porque eran los últimos que pasábamos oficialmente con nuestros equipos. En torno a nuestra mesa se reunían aquellas personas que apenas una semana antes eran perfectos desconocidos para mi, y que ahora se habían convertido en entrañables compañeros. Habíamos vivido magníficas experiencias juntos, habíamos compartido, habíamos discrepado, habíamos aprendido unos de otro, habíamos ganado y perdido, habíamos reido, disfrutado, nos habíamos enfadado, habíamos jugado, habíamos cantado, nos habíamos apoyado… y en definitiva, habíamos generado algo que llegó para quedarse: el descubrimiento del otro, de uno mismo, y que las personas somos mucho más grandes de lo que creemos, cuando se generan una atmósfera donde el respeto y el cariño están presentes.

Sonó por última vez de manera oficial el silbido que había convertido en leyenda al yellow team…. “amarillo nuestro equipo es, amarillo es….” Y el resto de los partipantes, nos acompañaron.

Después han pasado muchas más cosas, pero eso ya son historias para otro Challenge.

3º dia de pruebas: la batalla del Gobblin Valley

El ritmo muy intenso de estos días, va haciendo mella en nosotros. Estamos cansados. Aunque hoy miércoles, el equipo amarillo está eufórico, porque somos líderes de la competición, debido a nuestro buen trabajo. Una vez más, se va confirmando que la manera de trabajar en equipo que hemos adoptado tiene todos los visos de ser muy efectiva. Y el buen ambiente se está convirtiendo en un tema de conversación en el Challenge.

Hemos hecho los equipajes, pues hoy tenemos la prueba más fuerte de estos 3 días, pero ya no volvemos a Moab. Esta noche, si todo marcha como debe, llegaremos a las Vegas, donde tendrá lugar el descanso del guerrero.

Así que después de subir a los autobuses, y un trayecto no muy largo, llegamos al gobblin valley. Es espectacular; parece un paisaje lunar, extraño y atrayente. Hace un calor endiablado. Nuestros chamanes, mas el equipo EBS, nos congregan a los equipos para prepararnos para la batalla. Cubeiro, Puig y Alonso nos aleccionan con un impresionante fondo de montañas nevadas, a cumplir con nuestros deberes de guerreros. Después se nos totemniza (se nos bautiza) con nuestros nombres indios. Yo ya soy “Aguila Valiente”. ¡Qué difícil encontrar nombres diferentes y que le cuadren a cada uno de los 70! Pues lo logran. Después se nos explica en qué va a consistir la batalla. Es un juego complejo y largo, que va a exigir esfuerzo físico, estrategia y táctica, pues de que cada equipo cree una base, donde habrá unas plumas del color de otros equipos. Hay que defender el que el resto nos quite esas plumas, y a su vez, nosotros debemos rescatar plumas de las bases de nuestros contendientes.

Rápidamente nos metemos en faena, creando estrategias. Como siempre, el papel lo soporta todo. Después veríamos como ni uno de los planes que habíamos creado tuvimos ocasión de aplicarlos. Se parece a los planes de marketing y actuación de las empresas. Al final, hay que adaptarse a las circunstancias. Tras un alegato de nuestra grandeza que tuvimos que hacer ante los chamanes, y que ya puntuaba en la prueba del día, nos fuimos a elegir el lugar donde crear nuestra base. El sol era abrasador, y las cantimploras, obligatorias.

Pusimos nuestro tótem en un sitio elevado, y comenzó la confrontación, que como todas las batallas, tuvo grandes momentos, tiempos muertos, caos, brillantez, conflictos… a mi me tocó dirigir la defensa de nuestra base con la mitad del equipo, mientras el otro iba de razzia a conseguir trofeos de nuestros enemigos. Hubo roces con la organización por distintas interpretaciones de las instrucciones (qué dificilísimo es crear un juego tan complejo, donde es imposible literalmente anticipar todos los escenarios, y eso que el equipo de ebs había creado un manual de actuación para ellos de 200 paginas!); momentos hermosos de solidaridad pese a que “los otros “ fueran enemigos; instantes de grandeza personal, y en general, un reto bonito, interesante y enriquecedor, en condiciones más que exigentes, por el terreno, la temperatura y la tensión.

Al final, puedo decir que ha sido muy divertido, y como siempre, ha dado un gran aprendizaje a quien ha querido verlo(de entrada, las magníficas soluciones y aportaciones de la gente cuando se les deja hablar y se deposita la confianza en ellos). Y como equipo, salimos más y más unidos que nunca.

Se van acabando los retos, y por la tarde tiene lugar el último, en algún lugar perdido entre las fronteras de Utah y Nevada, camino de las Vegas. En una parada, realizamos la última prueba, en plan juego, con todos los equipos, y ahí es donde el yellow team, el increíble, magnífico, y maravilloso equipo amarillo, pierde sus opciones de ganar el Challenge, pues no estamos muy afortunados. Una lectura errónea de lo que había que hacer, y el talento de otros equipos, nos impide conseguir los pocos puntos necesarios que nos harían ganadores. Pero, como sucede habitualmente, nos viene bien, en cuanto a mejorar nuestra tolerancia a la frustración y a que las cosas no pasen como queríamos. Y una vez más, el equipo, su unidad y su cohesión está por encima de todo, y nos sentimos con la satisfacción del deber cumplido.

Próxima parada: Las Vegas

2º DIA DE PRUEBAS. EL DEATH HORSE VALLEY

hoy nos hemos levantado cansados, el primer día de actividad pasa factura. después de darnos un hermoso banquete con un desayuno típico del medio oeste norteamericano, trufado de huevos revueltos, bacon, y algo que tiene un estupendo éxito: una máquina self service para hacerte tú mismo los gofres, iniciamos la jornada.

el primer plato fuerte es el feedback de la actividad de ayer, realizado por los chamanes. los equipos vamos pasando por el foro donde se nos alecciona a seguir haciendo lo que hicimos bien, y aquellos aspectos mejorables. la verdad es que es una excelente información de retorno la que obtenemos, para un buen desempeño hoy. un momento estupendo ha sido cuando además, mi equipo, el amarillo, nos hemos reunido fuera del hotel para analizar que pasó ayer y cuales van a ser las estrategias hoy, pues hay varias pruebas, en el dead horse valley. la gente tiene muchas ganas de aprender y mejorar, y me sorprende gratamente la humildad y la capacidad de escucha que percibo en el yellow team. qué maravilla sería contar con este equipo en una empresa!

El sitio es espectacular! Un paisaje grandioso, lleno de escenas que evocan imágenes de las películas del oeste, y que se pierden en el horizonte. Si hay una palabra que me evoca la visión es “espiritualidad”. Es un gran privilegio estar aquí.

Las pruebas tienen lugar en un terreno bastante cercano entre todas. Debemos conseguir puntos en cada una de ellas, y en realidad, no competimos directamente más que en una de ellas. Disparamos con arco, realizamos una de las más interesantes (como dar la vuelta completa a una tela de 3x3 metros con todo el equipo encima, y sin salirnos de ella), correr juntos con los pies atados a unos listones de madera, o realizar un circuito con múltiples escenarios, donde primaban la velocidad y la precisión.

No es por nada, pero mi equipo, el yellow team, ha ganado las 3 primeras pruebas. Y cual ha sido la clave de nuestro éxito desde mi punto de vista? La primera, que una vez más, cada uno ha tenido oportunidad de ejercer el talento que tiene, en su campo de expertise particular. Así, hemos encontrado ayuda y consejo en cada acción a emprender, por parte de aquellos que sabían de ello. No se me olvidará como de una manera absolutamente brillante, Inés, una de las componentes de mi equipo, ha encontrado una solución al problema de dar la vuelta a la tela. Al final, lo hemos conseguido en 37 segundos, cuando la media de los equipos ha ido mas allá de los dos minutos! Lo más curioso, es que lo estábamos intentando resolver otros, y ella se ha puesto a solucionarlo por su cuenta. Dos claves: ella ha querido solucionarlo pese a que no la hacíamos caso; 2ª clave: nosotros la hemos escuchado atentamente después. Iniciativa personal y escucha grupal: dos fundamentos que se deben alentar para conseguir equipos de verdad.

Y por otra parte, hemos arrasado en la competición de esquíes comunales. Teníamos que avanzar a la paR, con una perfecta sincronización. Y lo hemos conseguido. Claves: crear un método consensuado; elegir un lider; no penalizar el error, y sí el disfrute. Conclusión: ¡arrase!.

Ha sido una bonita mañana, por el aprendizaje, el entorno y los compañeros. Al final una vez más, hemos degustado la unión que existe en el grupo de viajeros, compartiendo lo vivido.

Por la tarde, hemos tenido una de las experiencias más impactantes del challenge, si no la que más, desde mi punto de vista. Tras una magnífica conferencia/charla de mario Alonso, para prepararnos, hemos ido a un escenario en la naturaleza, al atardecer, con las colinas y rocas rojizas rodeándonos, los valles, y las montañas nevadas al fondo, y cada persona hemos tenido una hora para perdernos, y reflexionar, pensar, respirar…

Me imagino que muchos de mis compañeros era la primera vez en años que tenían un momento así (¡qué bueno es provocar este tipo de experiencias, ya que por nosotros mismos lo hacemos mucho más complicado, fruto de la vorágine cotidiana). Ha sido una experiencia realmente impresionante. Me he sentado en un roca, rodeado de unas preciosas vistas, he meditado, y me he hecho preguntas importantes, con respecto al rumbo de mi vida, al sentido de lo que hago, a mis “cómos”, y también me dejado absorber por el “aquí y ahora”. Gracias al equipo de la EBS por haber facilitado el vivir esto!

Y por la noche, cena de todos en un restaurante típico, para estrechar lazos. Los colores se mezclan, y la gente disfrute, se rie… Qué estupendo día, y cuanto aprendizaje…

PRIMERAS PRUEBAS DEL CHALLENGE. MARTES 13 DE ABRIL DE 2010

nos hemos levantado, para variar, muy pronto, ya todos con las flamantes equipaciones al completo de los equipos, por colores. yo tengo el honor de pertenecer al yellow team, el equipo amarillo. Hace frío, y después de subir al autobús que nos llevará a los parques nacionales, vemos con asombro que está nevando a todo nevar! pero si todos pensábamos en una jornada en el desierto, con calor y solete! el caso es que pasamos casi dos horas de camino bajo un manto blanco, aunque luego el paisaje empieza a cambiar, hasta convertirse en un escenario sacado de las películas del oeste, con las miticas formaciones de roca, aisladas, rojas, en medio de un grandes extensiones de terreno semidesértico, y con cadenas de montañas nevadas e imponentes al fondo.

el viaje se hace un poco largo, pero en nuestro equipo aprovechamos para crear nuestro himno y nuestro lema, basado en la canción de "yellow submarine" de los beatles, que se puede cantar y también silbar ( si alguien está interesado en que le pase la letra de esta obra de arte que nos ha salido, que me la pida) y leer las instrucciones de las pruebas que se nos avecinan hoy. recordemos que el challenge "El desafío navajo", parte de la premisa de que el hombre blanco está a punto de invadir nuestro territorio, y nosotros somos jóvenes bravos que queremos convertirnos en guerreros para ser útiles a la comunidad de nuestra tribu en este nuevo reto que amenaza nuestra supervivencia.

Por ejemplo hoy tendremos en esta primera jornada, denominada "la aventura navajo":

- prueba 1: el valle del silencio, para descubrir los 3 principios navajo. trabajaremos la cohesión inicial del equipo, la capacidad de realizar actividades simultáneas, y el liderazgo inicial

- prueba 2: la senda de piedra roja: vamos a conocer las virtudes de los indios navajo, trabajando la resistencia física, la capacidad de resolver conflictos y obediencia al líder en momentos de cierto sufrimiento

- la prueba 3: las moradas de roca, para conocer mejor las contumbres navajas, y donde incidiremos en la coordinación de equipo, capacidad de realizar actividades físicas e intelectuales, y la toma de decisiones.

Al llegar al escenario, me quedo anonadado ante la belleza que se extiende ante mi. ¡qué lujo de sitio! es un parque nacional, donde además se encuentra el "delicate arch", símbolo de utah, y que vamos a tener la oportunidad de conocer bien, pues una de las pruebas acaba allí, en lo alto.

¡Y por fin comenzamos! todos los equipos, impolutos, con sus colores, mochilas, y sobre todo ilusión, esperamos expectantes, tensos, alerta, a que se de la salida. ¡Y se da! la primera prueba se realiza andando por el valle del silencio, y la verdad es que es un entorno que impresiona. creamos petroglifos navajo, una danza y un mensaje, además de ser cronometrados. al final en el equipo amarillo bailamos una coreografía que gracias a nuestros expertos documentalistas, tiene muchísimo mensaje navajo, con la filosofía india de fondo, y para nuestra sorpresa, clavamos además los pasos! en fin, la más aplaudida de todas. También tenemos momentos muy graciosos, donde combinando los colores de los equipos, nos convertimos, todos mezclados, en banderas (el rojo con el amarillo, la española) y cantamos el himno y todo, aunque cuando se junta la bandera de extremadura, ¡eso sí que es todo un espectáculo!

El calor va a apretando, pero que mucho más. esto sí que es el desierto. Nos dan el avituallamiento, pero que nos avisan no nos comamos antes de la siguiente
prueba, pues corremos el riesgo de que nos dé un patatús! (son las 2 de la tarde, en medio de la solana). pronto descubrimos porqué es mejor esperar a ingerir
alimentos, pues las siguientes fases del juego ponen a prueba nuestro fondo físico (desgraciadamente descubro lo que me temía, y es que necesito un poco
mas de ejercicio en mi vida). es todo un espectáculo ver subir a equipos con los ojos vendados en fila india, por un terreno infame y empinado, además de comprobar a veces el maquiavelismo de la organización a la hora de crear dichas pruebas. poco a poco, nos vamos conociendo como equipos, cohesionando más, y sobre todo, voy descubriendo a los compañeros. y he de decir, que a medida que avanzan las horas, mas me doy cuenta que he caido con un grupo de personas
que lo tienen todo para saltar la banca! y sobre todo, lo pasamos muy bien entre nosotros, pese a los momentos tensos que se viven!

al final, desembocamos en uno de los escenarios más majestuosos que he podido ver en mi vida: el delicate arch, joya de la geología y de la increible capacidad de la naturaleza para crear cosas increibles y bellísimas. llegamos extenuados, a la carrera, después de una subida de 3 kilómetros, pero ha merecido la pena!ahora sí, nos comemos los bocadillos con la satisfacción del deber cumplido, mientras los equipos se reagrupan en la cumbre, y nos relajamos, intercambiando impresiones sobre las pruebas vividas, además de hacernos fotos, y más fotos (menos mal que ya es digital. bueno, no sé que decir, solo de estepaisaje creo que tendremos cientos de ellas)

volvemos a bajar a la carrera ,pues es cronometrado, y nos dirijimos en autobús a otro lugar donde serán la ultima etapa del día. el paisaje sigue siendo magnífico, y nos preparan varias acciones, relacionadas con actuar en equipo haciéndonos mocasines, construyendo castellets humanos, creando nuestro totem, etc, etc, que me hacen comprobar lo sano y positivo que es dejar hacer a otros lo que hacen mucho mejor que tú (he alucinado en una prueba con los ojos cerrados donde teniámos que crear figuras geométricas entre todos con una cuerda: como algo que a mi se me hacía casi imposible, otras personas lo realizaban con extrema facilidad).

Si he de resaltar algún aspecto de muestro trabajo en equipo (ya que brillantes creo que no hemos sido en la ejecución en general de los retos de esta última fase) es el humor, las risas, y la capacidad de darnos feedback y ver en qué podíamos mejorar (básicamente ha habido quorum. no dejarnos llevar por las prisas, y planificar y pensar antes) lo hemos denominado con un nombre que me encanta: el silencio de equipo = cada uno va hablando por orden, mientras el resto escucha y analizamos las opciones, teniendo en cuenta además lo que mejor sabe hacer cada miembro del yellow team.


al final, hemos acabado la jornada con un speech de nuestros chamanes dando sentido indio a nuestras acciones del día, mientras vivíamos una magnífica puesta de sol en este entorno tan espectacular. que buen día!

pero no acaba aquí. la organización de la EBS, los Ongallo's team, tiene a bien invitarnos a cenar a todos en un garito típico americano, donde nos atiborramos a pizza, y aprovechamos para compartir y departir con los compañeros de otros equipos. de todas maneras, y siguiendo la tónica del viaje, donde el descansoes un figura mitológica, al yellow team nos toca esa noche escribir la gaceta del challenge, que cada día redacta un equipo, y que al día siguiente tienen impresos y distribuidos a todo el mundo ,en un milagro logístico (no sé cuando hacen las cosas ni donde) los miembros de la ebs. así que, agotados pero satisfechísimos, nos vamos a dormir. es la 1 de la mañana, y nos levantamos a las 6... en fin!

Aprendizajes, momentos y observaciones del día de hoy. me quedo, entre otras muchas cosas, con:

- los equipos saliendo en una caravana multicolor, como en el ciclismo, por el valle del silencio
- las risas y el buen rollo viendo las danzas, donde algunas no han tenido desperdicio (me he partido con una donde todos se convertían en águilas, o buitres más bien, graznando como profesionales)
- el paisaje donde faltaba John Wayne perseguido por los apaches, aunque parecía que iba a salir de detrás de una roca con caballo incluido, en cualquier momento
- lo increiblemente cuidados que tienen estos parajes naturales y la labor que hacen los rangers para ello
- la facilidad para poner en común puntos de vista diversos, en equipo, y que esto no genere diferencias, sino sinergias. el respeto que se respira hacia los otros en mi equipo
- y el que pese a todo, se puede trabajar divirtiéndose
- A José María Alonso, con 77 años, coronando el delicate arch como uno más, y fresco además como una lechuga
- las vistas impresionantes desde este monumento natural
- el compartir cosas, comida, sonrisas, con los compañeros de los otros equipos
- el silbido de nuestro himno, que nos cohesiona y nos gusta
- lo que he disfrutado haciendo fotos (me he traido la reflex y no he parado)
- la organización, logística y detalle de la ebs, que día a día me deja pasmado
- el calor y lo duro del terreno. no te lo puedes imaginar en la televisión hasta que lo vives aquí
- los pueblos típicos norteamericanos del medio oeste: dos calles principales, superanchas, y ya está
- la ausencia sistemática y general de pescado
- la satisfacción de haber pasado por encima de criterios personales para trabajar en equipo. el apartheid del ego en muchas ocasiones
- la intervención sabia y dando en el clavo de nuestros chamanes, cubeiro, Mario Alonso Puig y José María alonso
- que el sentido de las pruebas iba más allá del juego: estaban dotadas de mucho más, sobre todo vinculado a valores y virtudes que tocan lo mejor del ser humano
- el percibir las inmensas ganas de aprender que tienen todos los que han venido, y eso es maravilloso


hasta mañana!

NO ME HA PASADO NADA, PERO ESTE RITMO...

han pasado varios días desde que colgué el último post. solo puedo decir que la experiencia está siendo fascinante, pero el propio ritmo de la actividad, no me ha permitido escribir como debiera. En breve tendré colgados mis comentarios sobre las jornadas que ya hemos vivido. Desde una de las habitaciones del impresionante hotel "Bellagio" (protagonista de Ocean's Eleven) en las vegas, josé Pedro García.

PRIMERA JORNADA. NO TIENE DESPERDICIO. SALT LAKE CITY

De la jornada de hoy, la primera sensación que me viene es que no hemos podido hacer cosas más interesantes, con el tiempo del que disponíamos.



hoy sabemos mucho más del sitio en el que estamos, de su gente, y de los usos y costumbres y filosofía de vida de nuestros anfitriones.



Una vez más, una magnífica jornada impecablemente organizada y resuelta por el EBS "team".Realmente, no hay nada como salir de casa para descubrir nuevos mundosy otras maneras de vivir, apasionantes para aquel que salga dispuesto a poner el contador mental a "cero".



A las 7,30 de la mañaña, hemos tenido un desayuno de trabajo con el "ministro de economía" del estado de Utah. de origen austríaco, y auspiciado y apoyado por Baldomero Lago, el consul honorario de España en EEUU, nuestro hombre en Utah.Y nos llevamos enseñanzas y visiones que no tienen desperdicio:



Utah es un estado extremadamente próspero, donde la obsesión (y así viene reflejado en su constitución) es que no haya deficit público, y por ley,el presupuesto cada año tiene que acabar equilibrado. de hecho, hace unos años, donde hubo superavit, se les repartió un cheque a cada ciudadano con el exceso de presupuesto.



Se tocaron muchos temas:

- la influencia de la religión en el estado (la mayoría son mormones)

- su pasión por el trabajo, y el apoyo de la comunidad para que la gente encuentre ocupación profesional

- la búsqueda continua de la excelencia (es el estado con mayor penetración de internet de todoEEUU)

- y la defensa apasionada de la libertad individual frente al estado (el gobierno debe intervenir lo menos posible en todo, porque se parte del presupuesto de que los ciudadanos saben mejor que nadie qué hacer con su dinero, y qué decisiones tomar con respecto a su vida)

- la orientación internacional del estado. Me llamó mucho la atención el comentario de una responsable política allí presente: todos somos un solo mundo, y por ello están trabajando a destajo para generar relaciones a nivel global.

- tienen un potente sector servicios, y el ámbito tecnológico está a la vanguardia. Exportan cientos de millones de Euros a Europa. Empresas como Intel tienen sede aquí, además de una poderosísima infraestructura para deportes y actividades outdoor (las segundas mejores instalaciones de esquí después de Aspen están en Utah. hubo un antes y un después traslos juegos olímpicos de invierno en Salt Lake City del 2002)

- y sobre todo, lo que más me impresionó es, ante la pregunta de "qué iban a hacer en Utah para afrontar el futuro cambiante en el que nos movemos", la respuesta inapelable, segura e inmediata fue: EDUCACIÓN.Y a continuación nos glosó una serie de logros impresionantes en este ambito, con 13 universidades para una población total en el estado de menos de 3 millones de habitantes!

- por supuesto salió a colación el tema de la falta de cobertura universal a nivel sanitario, y las nuevas iniciativas de obama. Frank Colb, nuestro interlocutor, nos hizo ver la filosofía de vida de los habitantes de utah,extremadamente conservadores, donde prima el que cada uno haga lo que considere con sus recursos. lo que más me maravilló, es que pese a esto, Colb, insistiendo en sus raíces europeas, expreso su desacuerdo con la falta de cobertura universal, y esto era lo que menos le gustaba de EEUU. Lo chocante, es que era un cargo público representando al estado en ese momento. Y se notaba en extremo que no estaba sometido a ninguna disciplina de partido. hablaba libremente, expresaba sus opiniones en completa libertad. ¡qué ejemplo a seguir! qué envidia me dio, cuando me venía a la mente la comparación con España, donde eso sería impensable. nosqueda un largo camino para asumir el significado real de la palabra democracia y libertad en este sentido.


NOS VEMOS CON EL GOVERNADOR (PRESIDENTE) DE UTAH



Pues allí, en su capitolio particular, el presidente nos recibió (cosa bastante impensable en otros lares), y su "ministro de economía" nos hizo de cicerone y nos enseñó el edificio, (muy impresionante, por cierto, donde los frescos de la cupula, en vez de representar angelotes, santos, vírgenes, etc, etc estaba lleno de tramperos, monjes, colonos...)



Tuvimos la oportunidad de sentarnos cada uno de nosotros en el hemiciclo de su congreso, en el puesto de cada representante, y desde allí nos dirigíó su alocución el gobernador. No pude evitar el preguntarle por los valores que quieren transmitir desde el gobierno a la ciudadanía, e instantaneamente respondió que lo principal es que el pueblo les ha puesto allí, y que gobiernan para ellos, y que están a su disposición (cosa que me creo a pies juntillas), mas la promesa de legislar lo menos posible, lo imprescindible, para no realizar injerencias en la vida privada de las personas.


Guillermo Sánchez Prieto le preguntó entonces por la situación de las minorías indias que se hallan en las reservas, y el presidente en este caso, con la excusa de la traducción simultanea, tiró balones fuera. Parece que es un grave problema, ya que desde el estado no se ha facilitado la inserción ni el desarrollo de los indios (navajosy utes, de aquí viene el nombre de "Utah"), hallándose en un situación penosa.


EN FRANKLIN COVEY



Efectivamente, estuvimos en el emporio de Stephen Covey, un amplio edificio donde nos dieron una estupenda conferencia sobre "como hacer aflorar la grandeza de las personas y las organizaciones".

Me emocionó la apuesta incondicional desde una institución con presencia en 155 paises, que lo sabe todo sobre las empresas, por las personas, por un liderazo basado en ayudar a que la gente saque lo mejor que lleva dentro, y el papel fundamental del lider en ello.

La metáfora del timón de dirección, o cómo pequeñas acciones pueden generar tremendos resultados, fue muy esclarecedora. y me satisfacía sobremanera que el auditorio de dicha conferencia estuviera conformado por empresarios, directivos y altos responsables con mucha gente a su cargo; líderes que iban interiorizando esos mensajes que marcarán un antes y un despues en la manera de desarrollar las empresas del siglo XXi, y sobre todo, de honrar la esencia de las personas a todos los niveles.

Ni que decir tiene que la tienda era impresionante, con una cantidad de cosas que te dejaba con la boca abierta (que orientación al negocio más magnífica, y qué creatividad).de allí salimos casi todos cargados con libros, agendas, bolígrafos... además del gesto de regalarnos un par de obras, entre el que se encontraba, por supuesto "los 7 hábitos dela gente altamente efectiva" (en inglés)"

lo único que faltó, para poner la guinda, es habernos tomado un "cafelito" con el amigo stephen, pero hasta él todavía no tiene el don de la ubicuidad, y estaba en ese momento en suecia.

IMPRESIONANTE VISITA A LA UTAH VALLEY UNIVERSITY

allí comimos, y por supuesto, y metidos en la dinámica de ser recibidos en todos los sitios como si fuéramos una importantísima delegación de un país señero (que lo somos, por cierto),nos recibió el rector, y mientras almorzábamos!!! el decano de una de las principales escuelas de negocio del país, y socia de EBS (la Woodbury business school) nos dio una conferencia magistral sobre "strategic management", donde incidió en que la clave para las empresas del siglo XXI es "la ventaja competiva sostenible", o lo que es lo mismo: tener mejores resultados que la competencia de una manera continuada, y no esporádica.
. para ello, se basaría en los recursos, que deberían ser:

1. valiosos
2. raros, dificiles de encontrar
3. dificil de crear o imitar
4. y que la empresa esté bien organizada para aprovechar dichos recursos

Solo el cumplir con estos 4 puntos, garantizaba la "ventaja competitiva sostenible". lo único que eché de menos en esta estrategia es integrar en la misma más decisivamente (por el papel fundamental que creo que tiene) el comunicar de una manera eficiente al cliente estas ventajas.

elrector hizo mención al marketing como algo que no consideraban dentro de este ámbito estratégico. Como conclusión, me pareció un buen modelo avanzado del pensamiento clásico, aunque creo que los tiros en el nuevo siglo van mucho más por la diferenciación, la no competencia y la estrategia de los océanos azules, y que estos sean percibidos por el mercado como una necesidad.

y qué decir de la universidad en sí? magnífica, con amplias instalaciones, y donde para variar,nos abrieron las puertas de la biblioteca, impresionante (con una antiguedad de dos años y un coste de casi 70 millones de dolares. ¿y sabes qué? que las tecnologías están presentes hasta en la sopa, y prácticamente todos los fondos, además del soporte físico, están digitalizados. fue opinion unánime que el entorno incitaba a estudiar, además del silencio que se respiraba y el impresionante fondo de las rocosas que se veían a través de las enormes cristaleras.

una universidad americana como esta es una pequeña ciudad con todo dentro. incluido estadio de deportes, con su correspondientes taquillas, y con despacho privado para los entrenadores de los equipos deportivos.

también entramos en una clase de baile, donde los alumnos no alteraron una ceja cuando un grupo de 70 personas interfirió en su jornada. siguieron danzando (es un grupo que ya estuvo el año pasado en Extremadura, y que volverá este año), en lo que me pareció impensable en España, donde posiblemente se hubieran cortado mucho más, por el miedo secular al ridículo. Pero si ensayaban los pasos en el pasillo central de la facultad, expuestos a las miradas de todos!

en fin, más lecciones que aprender...con más de 30000 alumnos, es una universidad pública donde al cambio un año lectivo puede suponer con la matrícula unos 3000 € pero que multiplica por dos si no vives en utah, y por 3 si eres un estudiante internacional.

Una cosa curiosa con la que nos ilustró Baldomero, el cónsul (profesor en dicha universidad) es que la diferencia entre un college y una universidad, es solamente que esta última tiene también estudios de post grado.

Y POR FIN COMIENZA EL CHALLENGE

y ya estamos comenzando! después de unas palabras de nuestros Chamanes, José María Alonso, MarioAlonso Puig y Juan Carlos Cubeiro, se nos aleccionó por parte de todos, y de Carlos Ongallo, a que viviéramos el "desafío de los navajos", nombre del challenge de este año, desde el concepto del equipo, de la autoobservación, del disfrute, y sobre todo, se insistió, se machacó y se reiteró por activa y pasiva en una palabra: GENEROSIDAD.

Asi que después de cenar, y con las primeras instrucciones sobre la mesa, nos encontramos con 9 pruebas a las que nos someteremos en los próximos 3 días, donde se desarrollarán ámbitos como:
- la toma de decision en equipo-retos físicos- resolución creativa de retos- dilemas morales- planificación- competitividad- liderazgo
y sobre todo, una experiencia vital única que debemos saber aprovechar. Desde este momento, me convierto en corresponsal del equipo amarillo, al que pertenezco, y que por supuesto, VA A GANAR!
DE QUÉ ME HE DADO CUENTA HOY Y QUÉ HE APRENDIDO

- el mundo es global, y hay muchas visiones del mismo, pero es fundamental conocer de primera mano la realidad de otras personas. todo se entiende mucho mejor

- el mundo es una fuente inagotable de ideas. me llevo de hoy una libreta llena de ellas

- hay gente magnífica en todos los sitios. nos hemos sentido super acogidos doquiera hemos ido

- Aquí las personas se toman muy en serio su trabajo, lo honran, pero son asequibles

- los servidores públicos lo son de verdad. lo tienen interiorizado

- no hay nada como la libertad de expresarse sin temor, de ser tú

- un mensaje inapelable en pro de las personas, no es una elección, es una obligación. debemoshacerlo, en el nuevo mundo que está naciendo

- las personas tienen en general, como les facilites unos mínimos, unas ganas enormes de mejorar,aprender, e ir a más. lo veo a todas horas y en todo momento con los compañeros del challenge, demi equipo y del resto.

- un mensaje de mario alonso: dejemos fuera el ego de todo esto, aunque es muy difícil. me ha tocado dentro la humildad de alguien de tanta reputación reconociendo sus limitaciones, en público, connaturalidad. eso es ser un ejemplo de congruencia- como pensar en grande y actuar en pequeño es perfectamente plausible.

no me puedo ni imaginar, después de haber vivido estos dos días plenos de actividad exitosa, el enorme esfuerzo de organizacion, logística, ganas y energía desplegados por el equipo de la EBS con Carlos ongallo al frente.

me parece una aventura extraordinaria donde aplicaron la variable SUEÑOS + PLAN DE ACCION = REALIDAD,que machacamos en coaching. son un ejemplo a seguir, sobre como "todo es posible". ENHORABUENADE CORAZÓN.- y por último, que las personas necesitamos de retos, de cosas que faciliten sacar el ferrarique todos llevamos dentro. que queremos disfrutar, divertirnos y crecer, y esto no es exclusivodel grupo de privilegiados que somos los que participamos en esta actividad, sino que es universal.

mañana, más!

¡COMIENZA EL CHALLENGE!

ahora mismo escribo desde un avión (Bueno, y en este momento en que lo voy a enviar, llevamos 30 horas de viaje). Volamos con destino a Salt Lake City, Utah!

¿y qué voy a hacer a la tierra de los mormones?pues nada más y nada menos que una experiencia que presupongo magnífica, con la EBS (Extremadura Business School): EL CHALLENGE 2010.

¿Pero eso qué é? puede que te preguntes. El año pasado ya tuve el gusto y el placer de participar, esta vez en el parque nacional de montfragüe ( y no solo participar: en un rasgo de vanidad diré que ganamos).Se puede decir que es un "outdoor training" pero a lo bestia, montado a todo trapo, donde se potencian, se trabajan y desarrollan competencias directivas, y autoconocimiento, a través de una serie de experiencias en equipo destinadas por ejemplo a potenciar el liderazgo, las capacidades de negociación bajo presión, la toma de decisiones, etc, etc.

Este aprendizaje se realiza entornos distintos distinto a los habituales, en la naturaleza,y con el componente de que sea en equipo (un equipo por supuesto a quien un mes antes no conoces de nada). este año los tiros van también por ahí. lo que pasa es que el destino es cuanto menos exótico: sitios como el parque nacional de moab, el goblin Valley, el dead horse canyon, con paisajes a los que estamos hiperacostumbrados por las películas de indios y vaqueros clásicas...y no solo eso: vamos a realizar visitas institucionales y comerciales;seremos aleccionados en management estratégico por el decano de la Woodbury School of Business, una de las más señeras escuelas de negocio norteamericanas; nos recibirá "en audiencia" el gobernador de Utah, y algo que a mi me genera un estupendo interés: la visita a la empresa "FRanklin Covey" de nuesto inefable Stephen Covey. A ver si hay suerte y nos tomamos un cafetito con él!

y para culminar la experiencia, pasaremos un par de días en Las Vegas, para poner la guinda a la actividad. ¡menudo plan! ¿y qué decir de los artífices de esta a priori magnífica aventura: aquellos que han hecho posible que un grupo de 50 empresarios y directivos extremeños, más algunos acoplados de fuera, como un servidor, y figuras señeras del mundillo, como Juan Carlos Cubeiro, Mario Alonso Puig y josé María Alonso, participemos de tan magno evento?pues poco se puede decir que no sean loas, parabienes y todo tipo de epítetos a Carlos Ongallo y su equipo, la esencia de la EBS, que en año y medio han conseguido resultados que otras escuelas de negocio no consiguen en lustros.

Y es que no me había encontrado antes una mezcla mayor de talento, capacidad de trabajo, iniciativa, creatividad, espíritu de superación, y una asombrosa maestría con respecto a la logística y organización (tendrías que ver el programa, el diseño, y la equipación por equipos,donde solo con eso no tendría que haber metido nada más en la maleta).Asi que te contaré a la vuelta, pues estaremos por tierras yankees 9 días, pero ya vaticino que será una experiencia digna de recordar.

¡que disfrutes de la semana!

UNA REFLEXIÓN...

Hecho muchísimo de menos la inocencia....

¡LO QUE SOBRA ES TALENTO!

“El talento es escaso”; “Hay que retener el talento”; “el peligro es la fuga del talento”….: frases cotidianas que a fuerza de repetirse se han convertido en axiomas, donde parece que ese talento es un bien poco habitual. De todas maneras, es normal que tengamos esta percepción. ¿qué se puede esperar de un sistema donde la definición clásica de economía es “cubrir necesidades ilimitadas con recursos limitados”, y que sanciona el sistema de competitividad y consumo en el que estamos inmersos?

En definitiva: escasez, carencia, y por lo tanto lucha y disputa por aquello tan valioso por lo poco que hay: esta es la visión que hoy en general se tiene del talento.

Pero… ¿en verdad es cierto que el talento es escaso? ¿seguro? Primero: veamos qué entendemos por talento. Una definición bastante aceptada por los que entienden de estos temas se refiere a “aquel don natural que tiene una persona, que le permite realizar cosas y alcanzar resultados de una una manera fácil, sin apenas esfuerzo”. En definitiva, que viene en el “pack de serie” de esa persona. En cambio, al resto nos resultaría un importante trabajo el alcanzar lo mismo, en incluso pese a todo nos es inalcanzable. La otra persona es excelente en su desempeño, y nosotros, tal vez solo “buenos o muy buenos”.

Pues aquí lanzo este mensaje: Señoras y Señores, EL TALENTO NO ES ESCASO: EL TALENTO SOBRA, y está en todos los lados, por doquier. Pero esto solo es visible para quien sabe mirar. ¡Y esta cualidad sí que es escasa! Lo que falta, y en cantidades ingentes, son personas en general, y en particular líderes, jefes, empresarios, directores, directivos, responsables de personas, etc, que sepan mirar a otras personas. Pero mirar lo que anida dentro, no solo el exterior: estamos hablando del POTENCIAL.

Y Este es el gran cambio que considero va a suponer el siglo XXI: el juzgar a los otros no por lo que han hecho, sino por lo que podrían llegar a hacer. Pero claro, para conseguir esta mirada limpia, hay que limpiarse por dentro. Porque para llegar a este punto es necesario confiar en las personas, creer en ellas. En definitiva, no en lo que se ve, sino en lo que no se ve.

Y si todos nosotros, y los líderes, y los que tienen a su cargo personas en las empresas, entrenaran esta cualidad, que es imprescindible para el nuevo siglo que está comenzando; descubrirían a su alrededor talento por doquier, múltiple, diverso, casi ilimitado, en cada persona que tuviéramos/tuvieran enfrente; en los equipos, en sus empresas…

Recuerdo cuando trabajé en el pasado por cuenta ajena (bastantes veces, y para diversas empresas de sectores variados), que solo en un caso tuve conciencia de estar desarrollando y utilizando mi auténtico potencial. Y esto se debía, sobre todo, a que como casi siempre, un jefe me apoyó, confió y creyó en mi incluso más que yo mismo. En el resto de los casos, me limité a hacer mi trabajo correctamente, a ganarme el sueldo, y punto. Una vez más, circulaba como un wolkswagen polo, aunque dentro había un Ferrari.

¿Cuántos recursos, talento, energía, capacidades, ilusión e ideas estamos dilapidando en las empresas por no saber leer a las personas? Posiblemente ya no se trate de leer, sino de “querer leer”. Porque no queremos hacerlo en muchos casos. Da miedo: confiar en los otros es un riesgo y da miedo; hacer aflorar el potencial de los otros da miedo (¡qué amenaza a mi estatus); y sobre todo, mirar a la gente con estos ojos implica un potente trabajo interior de cambio, y a la postre , de modificación completa del paradigma de de cómo dirigir empresas y personas. ¡Y eso cuesta, y mucho!: esfuerzo, autoconocimiento, aprendizaje, humildad y autocrítica y acción. Y de esto ¡sí estamos escasos!

Si nos tomáramos la molestia de indagar en el talento de cada ser humano, desde nuestros hijos a nuestros compañeros de trabajo, a las personas de nuestro entorno cotidiano; si nos rigiéramos mucho más mirando el posible potencial del otro, y no tanto evaluación del desempeño, produciríamos casi magia. Aquella persona que “no era para tirar cohetes”, con el apoyo necesario, en el sitio adecuado y haciendo aquello para lo que está dotado naturalmente, se convierte en un activo muy importante, en alguien muy rentable, en una fuente de soluciones de ideas, y sobre todo en una persona mucho más realizada, plena, autónoma y comprometida, que siente que confían en ella y que devuelve confianza.

Así que ¿qué te parece si nos dejamos de frases hechas y de lemas cómodos? El talento sobra y está ahí, para quien sepa mirar, o quiera hacerlo, y se atreva a verlo, y a currárselo. Y no es un camino fácil: nuestro ego y prepotencia (al fin y a la postre, inseguridad en uno mismo) la falta autoliderazgo y sobre todo, la presencia sistemática y continuada del miedo a casi todo, se interponen una vez más. Pero merece la pena. Creo que mucho. El talento nos está esperando, y está ahí. De hecho, podemos empezar a reconocerlo en nosotros mismos. ¿Cuáles son tus 3 talentos principales? ¿los usas?

“En la gran orquesta del universo, cada uno de nosotros hemos venido a tocar un instrumento en especial, en el que encontraremos la excelencia”

Te animo a que mires más allá de la tapa del libro, y veas el diamante que ya está dentro de cada uno de nosotros, de todos. Es un ganar-ganar genuino y poderoso, y va mucho más allá de lo que es evaluar qué somos capaces de hacer: es un modelo de ver el mundo, mucho más acorde con la época que vivimos, y potenciador de las personas, y de las relaciones poderosas y potenciadoras entre ellas. ¡Nos abrimos al “no limits”! y algo mucho más humano y enriquecedor.

Te invito a que en los próximos días cuando veas a alguien, en vez de juzgar rápidamente, te hagas la siguiente pregunta: ¿qué se esconde detrás de la fachada? ¿Cuáles serán sus talentos y su grandeza? Te aseguro que será una experiencia enriquecedora. ¿Te atreves?

LO MEJOR DE AFRICA

Y ahí están. Vendiendo la farola, o al menos, utilizándola de señuelo para que les des algo. Siempre correctos, con la sonrisa, educados, amables… Ahí está: lo mejor de Africa.

¿Y por qué digo lo mejor de Africa? Porque muchos de esos inmigrantes ilegales se color negro, son en origen los líderes de sus pueblos, de sus aldeas, de sus comunidades. Son la mejor elección que un grupo humano puede realizar para tener las mayoeres posiblidades de éxito. Y son escogidos para “la gran aventura” los que representan la mejor opción: los más inteligentes, fuertes y capaces. En pocas palabras: los más valiosos.

Es como si en una escuela de negocios eligiéramos al nº 1 de su promoción para representarnos, o al sobresaliente cum laude en la universidad, o al ganador del premio “emprendedor del año”, etc., etc.

Y ahí están, vendiendo la farola. Lo mejor de Afríca. La esperanza de mucha, mucha gente (porque no olvidemos que un inmigrante que llega aquí no solo busca un futuro mejor para él. Toda una comunidad de personas buscan eso a través de él, pero no todas pueden venir, y deben elegir a quien… y reunir en muchos casos el dinero entre todos, una auténtica fortuna, y hacer un gran esfuerzo, y apostar casi siempre por una sola persona…

Pero sobre todo, son la esperanza de un continente olvidado, utilizado y ninguneado. Estas personas que vemos en las puertas de los supermercados, centros comerciales, iglesias… son, muchas de ellas, los líderes naturales de áfrica, los que debieran dirigir una importante transformación (además de las mujeres, que quedan liderando sus comunidades en muchos casos).

Por eso, la próxima vez que veas a ese negro que te extiende la mano con educación y balbucea un “buenas tardes”, te invito a que mires más allá de la “tapa del libro”, y aventures que quizá, detrás de ese rostro enmarcado por un gorro de lana hasta las cejas, y 3 capas de abrigos mohosos y viejos, se esconde mucho talento, capacidad, iniciativa, resiliencia, perseveracia, paciencia, inteligencia, empatía y valor, mucho valor….

Obsérvales con esos ojos; si puedes, ayudales económicamente, y sobre todo, mírales de frente, reconociendo quien son, y transmíteles el magnífico mensaje que se refleja en la película “Avatar”: TE VEO. Será el primer paso hacia otra realidad.

¿AYUDAR A HAITÍ?

Ante la tragedia sucedida en Haití, la reacción mundial, y de millones de personas, ha sido la de ayudar y/o contribuir con algo a paliar los desastrosos efectos del terremoto. El punto de partida es, en estos casos, la sensibilidad que sentimos los humanos por naturaleza ante otros con los que en ese momento nos identificamos de una u otra manera.

Como bien dicen los expertos del tema, el problema vendrá cuando Haití deje de ser noticia, porque con otras noticias, vendrá el olvido, y la vuelta al estado endémico de pobreza e infradesarrollo del país más atrasado y mísero de América (un 80% de paro en la población adulta, y un país completamente deforestado y arrasado). Surgirán otras noticias, y allá se irá nuestra atención y con ella nuestros esfuerzos y contribuciones si se trata de paliar tragedias.

Escucho en estos momentos argumentos y discusiones sobre si se debe dar dinero, si solo nos quedamos con la conciencia tranquila aportando unos euros, si no va a valer para nada, si este dinero se queda en el camino… etc,. Etc. y sobre todo, percibo "excusas" de todo tipo, cuando el riesgo máximo que corro aportando, es que mi ayuda no aporte. ¿es que no merece la pena correr ese riesgo? (comparado con otros, es nimio; nunca tendremos certezas y seguridades absolutas. ¿Y que?)

Creo que los países desarrollados tenemos una impresionante responsabilidad en lo que sucede en los que no lo están. Pero por otra parte, a nivel individual, tenemos también una importante responsabilidad en facilitar y ayudar en la medida que podamos, y de la manera que creamos, a que otros puedan vivir algo mejor. Tengo conciencia que siempre se podrá hacer algo más, pero si tendemos a este pensamiento, lo más seguro es que nuestro “perfeccionismo” nos impida aportar.

Asi que mi teoría y “acción” con respecto a este tema es que si podemos aportar económicamente algo para ayudar, lo hagamos. ¿Qué tengo dudas de qué se va a hacer con mi dinero? Pues es mi responsabilidad utilizar tiempo y energía en encontrar aquella asociación, organismo, institución, etc, que me merezca más credibilidad, a través de internet, referencias, conocidos…

Por otra parte, siempre es mejor algo que nada. Es mejor 1 € que 0 €. Por pequeña que sea la cantidad, no la minusvalores, porque esa cantidad, suma a otras, y además, cantidades ínfimas aquí, hacen milagros allí. Así que por poco que sea, dónalo!

Y además, hay otras maneras de contribuir, que son tan o más importantes que las económicas: puedo difundir un mensaje, colaborar con mi tiempo, escribir y compartir sobre ello, participar activamente en ongs y otras instituciones…

También me encuentro con frecuencia que muchas personas me dicen que “qué hago aportando a ongs que trabajan en el extranjero, con todo lo que hay que hacer aquí”. Efectivamente, en España hay muchas personas en situación de precariedad, y el quid de la cuestión es que uno tiene que elegir donde aporta sus limitados recursos. Así que el criterio personal será la vara de medir, y siempre lo podremos cambiar. Si el orden de prioridades para mi es que la gente no se muera de hambre o acceda a agua que se pueda beber, mi campo de ayuda prioritario no estará en España,. Sino en otros sitios donde sí existe el riesgo real de inanición o de no tener agua potable. Pero esto es una elección personal. Lo importante es que nunca, nunca, la parálisis por el análisis nos impida actuar con nuestro granito de arena en pro de aquellos a los que les hace falta.

Así te insto a que colabores, y además con continuidad, como puedas, y con lo que puedas, para que el mundo cada día esté mejor. Y aunque pienses que estás lavando de mala manera tu conciencia, mientras tanto, dona y/o aporta. Porque eso, suma.

Al principcio del post comentaba que el problema para Haití comenzará cuando entre en la curva del olvido . Y para paliar de alguna manera eso, te propongo que la mitad de lo que puedas estar pensando aportar/donar a la causa, lo orientes a conflictos, regiones, países, olvidados, que hoy y crónicamente están sufriendo lo mismo que las gentes de Haití (Darfur, Somalia, Bangla Desh, América Latina, El africa subsahariana, etc, etc) . Esto, una vez más, implica un pequeño trabajo de información y búsqueda, pero, ¿es que acaso no merece la pena?

La satisfacción personal parte del principio de contribución. ¡Honrémoslo!

EL LÍDER "BUENO"

¿qué te viene a la mente cuando escuchas la frase “es una buena persona”, o “es buena gente”?

¿crees que la bondad está de moda? ¿te suena “no es que sea bueno, es que es tonto”?

Hace ya 3 o 4 años, decidí que mi principal filtro para determinar de quien quería estar rodeado en la vida, era que ese "quien" fuera una buena persona. En otras palabras, el principal criterio con el que me rijo para relacionarme en profundidad, es precisamente ese.

Pero esta “norma”, donde la sigo más a rajatabla es en el mundo profesional. No me involucro en proyectos importantes ni me asocio, ni creo “joint ventures” si no es con buenas personas. Y después viene el que sean buenos profesionales, pero nunca antes. ¡Dios me libre del gran profesional que no es buena persona! (porque además esta afirmación es un imposible metafísico desde mi punto de vista)

Hemos vivido en una sociedad y en un sistema que ha denostado la bondad, como símbolo de debilidad, de sensibilidad, de falta de personalidad… Y si no, podríamos hacer un experimento. Si preguntáramos a muchas personas por alguien que consideran de éxito, ¿jugaría algún papel el que esos “elegidos” sean bondadosos? Probablemente, en muchos casos jugaría, de hecho, en contra.

Y así vamos por la vida. Nuestros modelos han sido personas de carácter, con carisma, que pueden tener muchas cualidades, pero no relumbra precisamente la bondad en ellos. Porque… ¿A dónde se puede llegar por la vida siendo bueno? En un sistema donde prima la desconfianza hacia el otro, la competitividad y el tener más, la bondad no es una cualidad para sobresalir, precisamente. De hecho, es un lastre.

Por mi parte,no estoy dispuesto a dejar de confiar en las personas (me prometí esto hace muchos años, y voy cumpliendo, incluyendo el aceptar los peajes que tengo que pagar) y de intentar practicar la bondad cada vez más.

Y no hablemos ya del mundo de la empresa. En los últimos tiempos se está descubriendo que el factor crucial del futuro, productividad, perdurabilidad y éxito de un negocio está basado en la calidad de sus lideres. Pues bien, en breve se va a estrenar la película “Invictus”, basada en el libro de John Carlin de reciente publicación, y que se refiere al líder mejor valorado del mundo: Nelson Mandela. ¿Y cual es la cualidad más remarcable que se han encargado de reseñar aquellos que han tenido el lujo de tratarle? Precisamente, que es una buena persona. En otras palabras, “su bondad”.

Parece ser que Nelson Mandela tiene la extraña (por escasa) cualidad, indispensable en un líder del siglo XXI, de mirar a la gente desde el respeto y a su ser esencial, grande, poderoso. Claro, es correspondido en general, y si no lo es, no le importa. Nelson Mandela emana bondad, y recibe bondad. Además de sus muchas otras cualidades. Pero la que resaltan todos, la que le hace especial, es esta. Curioso, ¿no?

Pues bien, reivindico para la empresa del siglo XXI al líder “bueno”. Porque claro, un líder bueno, no es un líder tonto. Es un líder seguro de si mismo, con un potente trabajo interior, muy proactivo, y que actúa desde su esencia, creyendo en las personas. Y por supuesto, que da resultados, genera lealtad, y facilita que el potencial que llevamos dentro surja, porque es un líder que respeta.

Y ahora, por parte de los “pseudolíderes”, habrá múltiples excusas y justificaciones para seguir machacando a las organizaciones, y sobre todo, a la gente que las compone:

- Yo no soy Nelson Mandela
- El mundo de los negocios es así
- Como vaya en ese plan me caen dobladas
- Eso suena muy bien, pero es para soñadores
- En la gente no se puede confiar…
- Etc, etc

Detrás de todas, lo único que se percibe es incapacidad, pereza, una falta de valentía atroz, inseguridad máxima, y tener unos “para qué” en la vida, por quedarme corto, completamente vacuos. Entiendo que esto suceda, porque es muy humano. Ahora bien, también aquí es donde se ve el coraje y la talla de nuestros líderes. cualquier jefe o responsable de personas que considere que la bondad no forma parte de su puesto, tiene serios problemas, dentro (de él) y fuera.

Y el cambio es posible. Existe los referentes. Hay líderes buenos (que son buenos líderes). Para ser un líder del siglo XXI, hay que empezar por la bondad, y luego seguir por las competencias emocionales y profesionales pertinentes. Pero que la bondad no falte! Porque si yo tuviera un jefe, querría que fuera buena persona, además de otras cosas. ¿O prefieres a las malas personas?
Así que quien no se pone a ello, detecta y practica la bondad que todos llevamos dentro, es porque no está dispuesto a pagar los precios que cree va a pagar. Una vez más, el progreso quedará en manos de los que se atrevan. Y creo firmemente que cada son más los líderes que están dispuestos a practicar la bondad.

El nuevo modelo de empresa del siglo XXI, al igual que muchas otras áreas del mundo y de la vida, está destinado a primar lo bueno del hombre. Cualquier otro marco de referencia será un engaño, y un paso atrás.

¿te atreves?