la noche del viernes estuve en una cena en casa de mi amigo Juan. Tuve la suerte de que invitara a cenar también a dos personas, Diana y Agnes, con un bagaje trabajando con personas muy importante, y sobre todo, unas excelentes profesionales y personas, muy trabajadas interiormente.
Diana comentó que había estado con los profesores de una importante escuela de negocios de la India, y que dos de los más eméritos de ellos, con sus largas barbas blancas, comentaban que el liderazgo en occidente está muy bien, pero que solo está centrado en la acción, acción, acción. En Hacer. Y que se olvidaba del ser. Que le faltaba "wisdom"=sabiduría. Y que eso es lo que echaban en falta en nuestro liderazgo: sabiduría.
Y ¿es eso cierto? creo que dieron en el clavo, porque también pienso que el fundamento del liderazgo está en el ser, y luego en el hacer, para que este hacer tenga sentido. Creo que nos falta alma liderando, que nos quedamos en la superficie, que somos efectivos en el corto plazo. Que somos el cirujano que opera un problema quirúrgico, pero que no lo cura, pues no va a las raices que lo generaron. Así que ejercemos un liderazgo superficial, resolutivo a corto, inerme a largo plazo.
Y ahora la pregunta sería ¿Y cómo se podría plasmar la sabiduría? ¿como podríamos vivir el día a día sabiamente, o más sabiamente que ahora mismo?
Para salir del paso, pues no pienso que sea para nada una pregunta fácil de responder, se me ocurren algunas cosas:
1. hacer caso a nuestra brújula interior, a ese foco de sabiduría que ya llevamos dentro, eso que muchas veces llamamos intuición, y que es ir directamente a la fuente. Creo que el ser sabio que todos llevamos dentro, ya sabe lo que hay que hacer, aunque no le escuchamos
2. Saber dar importancia a lo que la tiene, y quitársela a lo que no. Saber trivializar los sucesos de nuestra vida, y ponerlos en su sitio
3. Saber reírse de uno mismo, y practicarlo con asiduidad
4. Conocer el mundo y las personas, tener curiosidad por entender. Estos sabios de la India decían que uno de los primeros pasos para ser sabio era ampliar nuestra cultura, nuestras miras, nuestros conocimientos sobre lo que sucede a nuestro alrededor
5. Poner el foco de nuestra acción en la contribución, en el bien común, empezando por un egoísmo sano (estar bien conmigo para ser útil a otros)
6. Vivir usando y disfrutando nuestros talentos
7. Clarificar cual es la misión, el para qué, que más nos llena
Se que no es fácil para nada asumir y practicar estos puntos, pero como cualquier ideal, fija una dirección por la que transitar en la vida, sabiendo que nunca podremos alcanzarlo en plenitud, pero sí ser mejores cada día. Y creo que esa es una obligación de todo ser humano: ser lo mejor que uno puede ser, en beneficio de uno mismo y del mundo.
lunes, 23 de febrero de 2009
MIS REFLEXIONES A LA CRISIS ACTUAL: LAS PERSONAS, EL PODER, EL NO-AUTOLIDERAZGO
Últimamente se suceden muchas explicaciones a la crisis tan fenomenal que estamos viviendo; algunas veces, este análisis proviene de esos “expertos” que no supieron ni atisbarla hasta un mes antes, y hoy nos cuentan porqué estaba claro que iba a ocurrir. Otras veces, por otras personas que de una manera sencilla y clara ponen a disposición de la gente normal, alejada del oscurantista lenguaje financiero, posiblemente construido para aislar la información y circunscribirla a un pequeño grupo de privilegiados, lo que realmente ha ocurrido, y porqué (por ejemplo, la explicación de la crisis ninja).
Pues bien, casi todos los análisis hasta el momento se han centrado en las causas económicas, macroeconómicas, microeconomicas, financieras, coyunturales, estructurales, pero para nada se ha aludido a lo que hay detrás de todo lo que ha sucedido: las personas.
Porque detrás de estos desfalcos, estafas, abusos, y juegos financieros con esa extraordinaria cantidad de víctimas colaterales, hay PERSONAS. Y por lo tanto, la pregunta a hacernos sería: ¿cómo son esas personas? ¿Qué les lleva a hacer lo que han hecho?
Posiblemente para mi este aspecto sea el más importante de lo acontecido, ya que de sus claves deviene el entender sus mecanismos, y sobre todo, la posibilidad de que vuelva a suceder.
Tomemos como ejemplo a Madoff. ¿qué le llevó a esa huida hacia delante tantos años , sabiendo que había muchas posibilidades de que fuera descubierto tarde o temprano?
Y qué decir de los directivos de las grandes corporaciones financieras, y sus presidentes, o directores… Gente cabal, de sentido común, con una brillante inteligencia, con familias, hobbies, gente que era un referente, personas a las que se hacía caso, a las que se escuchaban con interés reverencial en conferencias, a las que se leía en libros, que eran un ejemplo de lo que se debía ser, que se sentían seguros, confiados, decisivos….
Pues bien, pese a este impresionante background, esta gente (este limitadísimo número de personas) ha llevado a la ruina al mundo. ¿eran conscientes de esta posibilidad? Me temo que sí, pero supongo que quisieron mirar para otro lado, o no darle la importancia que tenía.
¿Y entonces, qué subyacía a todo esto? ¿qué les ha llevado a actuar así?
Desde mi punto de vista, el dinero, la vanidad, la codicia, la prepotencia, el orgullo, y el PODER. Sí, el poder, que está detrás de todas esas causas. Porque todos estos factores, son decisivos, y hacen mella y han hecho mella en los hombres desde los albores de la humanidad. Somos débiles y perdemos el norte con facilidad, además de no hacernos la pregunta tan necesaria para dar sentido a nuestras acciones: ¿para qué?
¿para qué quiero ganar este año otros 1000 millones de dólares? ¿para qué quiero arriesgarme en una jugada de pura especulación financiera donde hay riesgos muy altos de no tener éxito? ¿para qué quiero seguir justificándome?
La falta de la pregunta “para qué” nos lleva a actuar sin control, nuestro autocontrol. Porque al final, el que sucedan estas cosas parte de la falta de liderazgo personal, de auto-liderazgo. Esta considero es la quintaesencia del problema. La sociedad actual tal como está concebida no apuesta por el autoconocimiento, la gestión de uno mismo, la templanza, la justicia, y la necesidad imperiosa de mirarse dentro antes que mirar fuera, para dar sentido a nuestras vidas y acciones.
Y de ahí surgen estas figuras que son fiel reflejo de lo que se prima en el mundo que vivimos (más bien en el primer mundo).
Ya en Roma, y al entrar en triunfo en la ciudad tras una exitosa campaña de conquista, iba el general conquistador en su carro, con un esclavo sosteniendo sobre su cabeza la corona de laurel, y que además le iba repitiendo al oido: “recuerda que eres solo un hombre”.
Porque creo que son personas encumbradas a esas posiciones, donde tienen todo el dinero del que pueden necesitar para vivir con la máxima opulencia y pese a todo, quieren más…; personas a las que se reverencia y rinde pleitesía, donde una palabra suya es una orden inapelable y que es cumplida a rajatabla; personas que viven rodeadas de una corte de los milagros donde posiblemente escuchen en general lo que quieren oir, amparados en vasallos, hipócritas, trepas profesionales, gente vendida al poder y al dinero; personas con un ego inconmensurable, que han llegado a donde han llegado por méritos propios, que miran al resto muy por encima del hombro; personas cuyos intereses no son los de la mayoría, sino los propios e individuales; personas que se sienten de otra casta, muy superiores al resto, y sobre todo, que consideran al resto una herramienta para alcanzar sus objetivos; personas que no piensan en su legado, sino en el aquí y ahora; personas completamente centradas en sí mismas y en los pocos que son como ellos; personas, en definitiva, vencidas por el PODER.
El poder, esa droga tan desconocida para la mayoría ( porque no lo hemos probado, o a muy pequeñas dosis), es lo que subyace a estos comportamientos. Se dice que el poder corrompe, y el poder absoluto, corrompe absolutamente. Y estas personas se han convertido hasta en verdugos de gobiernos y paises. Su poder de influencia es tal, debido a la ingente cantidad de dinero, contactos e intereses que manejan, que tienen el mundo por montera. Y van generando un espacio propio completamente ajeno a la realidad de la mayoría de la humanidad, alejado del día a día tuyo y mío, pero que influye decisivamente en ese día a día tuyo y mío.
La soberbia y la prepotencia son dos características del ejercicio del poder. Cada vez están más convencidos de que tienen razón, y de que el resto solo juega el papel de facilitador de sus planes. Y es curioso: al considerarse un juego, las personas poderosas siguen jugando al juego del poder, cuyo objetivo final es tener más y más, y superar por el camino a otros contrincantes igual o más poderosos que uno, por la satisfacción del reto y la victoria, de poner en práctica mi talento, mi inteligencia y mis recursos. Y en este gran juego del poder que vivimos en el mundo, el resto solo somos peones, utilizados y sacrificados en complicadas estrategias a las cuales somos completamente ajenos, en beneficio de una ínfima minoría, la minoría poderosa.
Valores que en un primer momento posiblemente estaban presentes en sus vidas, como la humildad, el valor, la honestidad, la justicia, la familia, la bondad, el legado, la generosidad, se van perdiendo meticulosa e imperceptiblemente por el camino, de tal manera que ellos siguen pensando que son los mismos de antes.
Ya Don Juan, el chamán de Castaneda, habla de los 4 enemigos del hombre de conocimiento: el miedo, la claridad, el poder y la vejez. Y asume que el poder es el más dificil de manejar, porque una vez poderoso, vas generando circunstancias y resultados, gracias a tu influencia, que te confirman que efectivamente, las cosas son como piensas, y que estás en el buen camino. Con poder las cosas pasan en general, como uno quieren que pasen, por lo menos a nivel externo. Ya lo decía Napoleón: “Yo creo mis circunstancias”.
Las personas que lideran hoy el mundo, las personas que nos han llevado donde estamos (sin inferirse de esto que el resto de nosotros no podamos hacer nada para cambiarlo), las personas poderosas hoy tienen una carencia fundamental: la capacidad de liderarse a si mismos. El autodominio, el autoconocimiento y la templanza es el unico mecanismo regulador interno, y por lo tanto el más válido; que nos permite asumir el poder, y crear para todos en vez de para uno, utilizar los recursos hacia el bien común, y avanzar con la humildad del aprendizaje y el valor para mirarnos es un espejo cada cierto tiempo y preguntarnos: ¿Quién soy? ¿qué vida estoy viviendo? ¿para qué? ¿actúo conforme a mis valores?. Hasta la persona más poderosa, en el último momento de su vida, anhela haber vivido una vida con sentido. Debemos primar a la hora de elegir a aquellos que serán referentes, personas de influencia, dirigentes, empresarios…. a los que sepan autoliderarse, y sobre todo, debemos forjar hoy a los líderes del futuro, líderes que sepan mirarse dentro, antes que afuera, y que busquen el bien común. Creo que la gran asignatura que tenemos es primero educar, y luego elegir adecuadamente a las mujeres y hombres que dirijan nuestros destinos.
Pues bien, casi todos los análisis hasta el momento se han centrado en las causas económicas, macroeconómicas, microeconomicas, financieras, coyunturales, estructurales, pero para nada se ha aludido a lo que hay detrás de todo lo que ha sucedido: las personas.
Porque detrás de estos desfalcos, estafas, abusos, y juegos financieros con esa extraordinaria cantidad de víctimas colaterales, hay PERSONAS. Y por lo tanto, la pregunta a hacernos sería: ¿cómo son esas personas? ¿Qué les lleva a hacer lo que han hecho?
Posiblemente para mi este aspecto sea el más importante de lo acontecido, ya que de sus claves deviene el entender sus mecanismos, y sobre todo, la posibilidad de que vuelva a suceder.
Tomemos como ejemplo a Madoff. ¿qué le llevó a esa huida hacia delante tantos años , sabiendo que había muchas posibilidades de que fuera descubierto tarde o temprano?
Y qué decir de los directivos de las grandes corporaciones financieras, y sus presidentes, o directores… Gente cabal, de sentido común, con una brillante inteligencia, con familias, hobbies, gente que era un referente, personas a las que se hacía caso, a las que se escuchaban con interés reverencial en conferencias, a las que se leía en libros, que eran un ejemplo de lo que se debía ser, que se sentían seguros, confiados, decisivos….
Pues bien, pese a este impresionante background, esta gente (este limitadísimo número de personas) ha llevado a la ruina al mundo. ¿eran conscientes de esta posibilidad? Me temo que sí, pero supongo que quisieron mirar para otro lado, o no darle la importancia que tenía.
¿Y entonces, qué subyacía a todo esto? ¿qué les ha llevado a actuar así?
Desde mi punto de vista, el dinero, la vanidad, la codicia, la prepotencia, el orgullo, y el PODER. Sí, el poder, que está detrás de todas esas causas. Porque todos estos factores, son decisivos, y hacen mella y han hecho mella en los hombres desde los albores de la humanidad. Somos débiles y perdemos el norte con facilidad, además de no hacernos la pregunta tan necesaria para dar sentido a nuestras acciones: ¿para qué?
¿para qué quiero ganar este año otros 1000 millones de dólares? ¿para qué quiero arriesgarme en una jugada de pura especulación financiera donde hay riesgos muy altos de no tener éxito? ¿para qué quiero seguir justificándome?
La falta de la pregunta “para qué” nos lleva a actuar sin control, nuestro autocontrol. Porque al final, el que sucedan estas cosas parte de la falta de liderazgo personal, de auto-liderazgo. Esta considero es la quintaesencia del problema. La sociedad actual tal como está concebida no apuesta por el autoconocimiento, la gestión de uno mismo, la templanza, la justicia, y la necesidad imperiosa de mirarse dentro antes que mirar fuera, para dar sentido a nuestras vidas y acciones.
Y de ahí surgen estas figuras que son fiel reflejo de lo que se prima en el mundo que vivimos (más bien en el primer mundo).
Ya en Roma, y al entrar en triunfo en la ciudad tras una exitosa campaña de conquista, iba el general conquistador en su carro, con un esclavo sosteniendo sobre su cabeza la corona de laurel, y que además le iba repitiendo al oido: “recuerda que eres solo un hombre”.
Porque creo que son personas encumbradas a esas posiciones, donde tienen todo el dinero del que pueden necesitar para vivir con la máxima opulencia y pese a todo, quieren más…; personas a las que se reverencia y rinde pleitesía, donde una palabra suya es una orden inapelable y que es cumplida a rajatabla; personas que viven rodeadas de una corte de los milagros donde posiblemente escuchen en general lo que quieren oir, amparados en vasallos, hipócritas, trepas profesionales, gente vendida al poder y al dinero; personas con un ego inconmensurable, que han llegado a donde han llegado por méritos propios, que miran al resto muy por encima del hombro; personas cuyos intereses no son los de la mayoría, sino los propios e individuales; personas que se sienten de otra casta, muy superiores al resto, y sobre todo, que consideran al resto una herramienta para alcanzar sus objetivos; personas que no piensan en su legado, sino en el aquí y ahora; personas completamente centradas en sí mismas y en los pocos que son como ellos; personas, en definitiva, vencidas por el PODER.
El poder, esa droga tan desconocida para la mayoría ( porque no lo hemos probado, o a muy pequeñas dosis), es lo que subyace a estos comportamientos. Se dice que el poder corrompe, y el poder absoluto, corrompe absolutamente. Y estas personas se han convertido hasta en verdugos de gobiernos y paises. Su poder de influencia es tal, debido a la ingente cantidad de dinero, contactos e intereses que manejan, que tienen el mundo por montera. Y van generando un espacio propio completamente ajeno a la realidad de la mayoría de la humanidad, alejado del día a día tuyo y mío, pero que influye decisivamente en ese día a día tuyo y mío.
La soberbia y la prepotencia son dos características del ejercicio del poder. Cada vez están más convencidos de que tienen razón, y de que el resto solo juega el papel de facilitador de sus planes. Y es curioso: al considerarse un juego, las personas poderosas siguen jugando al juego del poder, cuyo objetivo final es tener más y más, y superar por el camino a otros contrincantes igual o más poderosos que uno, por la satisfacción del reto y la victoria, de poner en práctica mi talento, mi inteligencia y mis recursos. Y en este gran juego del poder que vivimos en el mundo, el resto solo somos peones, utilizados y sacrificados en complicadas estrategias a las cuales somos completamente ajenos, en beneficio de una ínfima minoría, la minoría poderosa.
Valores que en un primer momento posiblemente estaban presentes en sus vidas, como la humildad, el valor, la honestidad, la justicia, la familia, la bondad, el legado, la generosidad, se van perdiendo meticulosa e imperceptiblemente por el camino, de tal manera que ellos siguen pensando que son los mismos de antes.
Ya Don Juan, el chamán de Castaneda, habla de los 4 enemigos del hombre de conocimiento: el miedo, la claridad, el poder y la vejez. Y asume que el poder es el más dificil de manejar, porque una vez poderoso, vas generando circunstancias y resultados, gracias a tu influencia, que te confirman que efectivamente, las cosas son como piensas, y que estás en el buen camino. Con poder las cosas pasan en general, como uno quieren que pasen, por lo menos a nivel externo. Ya lo decía Napoleón: “Yo creo mis circunstancias”.
Las personas que lideran hoy el mundo, las personas que nos han llevado donde estamos (sin inferirse de esto que el resto de nosotros no podamos hacer nada para cambiarlo), las personas poderosas hoy tienen una carencia fundamental: la capacidad de liderarse a si mismos. El autodominio, el autoconocimiento y la templanza es el unico mecanismo regulador interno, y por lo tanto el más válido; que nos permite asumir el poder, y crear para todos en vez de para uno, utilizar los recursos hacia el bien común, y avanzar con la humildad del aprendizaje y el valor para mirarnos es un espejo cada cierto tiempo y preguntarnos: ¿Quién soy? ¿qué vida estoy viviendo? ¿para qué? ¿actúo conforme a mis valores?. Hasta la persona más poderosa, en el último momento de su vida, anhela haber vivido una vida con sentido. Debemos primar a la hora de elegir a aquellos que serán referentes, personas de influencia, dirigentes, empresarios…. a los que sepan autoliderarse, y sobre todo, debemos forjar hoy a los líderes del futuro, líderes que sepan mirarse dentro, antes que afuera, y que busquen el bien común. Creo que la gran asignatura que tenemos es primero educar, y luego elegir adecuadamente a las mujeres y hombres que dirijan nuestros destinos.
lunes, 2 de febrero de 2009
la presentación de mi libro "PNL para Líderes"
(puedes ver el video (Divido en 4) de la presentación en www.youtube.com, tecleando en "buscar" "pnl para lideres")
El otro día viví una experiencia muy gratificante: ¡presenté mi primer libro! Fue en ICADE, en Madrid, en un marco idóneo para ello. El libro se titula “PNL para Líderes. Estrategias de Éxito con Programación Neurolingüística”. Para quien no esté familiarizado con la PNL, y para no enrollarme, puede ver lo que es en mi página web www.coachingparati.com, donde hay un apartado específico con la explicación. Sólo he de decir que la PNL me cambió la vida, y es la principal responsable de que cambiara mi rumbo profesional, y hoy sea coach, formador, y en definitiva, todo aquello que me gusta. No quiere decir que no haya otros aprendizajes que han sido y son muy importantes para mi, pero qué duda cabe de que la PNL tiene una influencia decisiva, tal vez porque fue la primera de mis experiencias de evolución en esta nueva etapa de mi vida que empezó hace 7 años
Creo que el libro tiene dos objetivos: descubrir y poner en práctica muchas cosas magníficas y útiles, directamente vinculadas al nuevo liderazgo del siglo XXI; y el otro, y más importante, convertirse en el libro de referencia, el clásico para todos aquellos que quieran descubrir la PNL, una introducción a la misma asequible, sencilla, en lenguaje llano y claro, donde se prima la efectividad del mensaje, y el propiciar las ganas de querer seguir descubriendo más, debido a lo mágica que es la PNL.
A nivel de aportaciones, creo que la principal que hago es que desarrollo las aplicaciones de las presuposiciones de la PNL al liderazgo, y sobre todo al liderazgo coach. Para mí, las presuposiciones de la PNL es lo fundamental de la PNL, su filosofía, su base de actuación, y lo que más me ha marcado en mi vida. Pero hasta ahora, todos los libros sobre el tema se limitaban a enunciarlas, sin profundizar algo más en ellas. Y eso es lo que hago, incidiendo en las más significativas para mi (el mapa no es el territorio; si no obtienes los resultados que quieres, haz algo distinto; todos tenemos los recursos necesarios para alcanzar el éxito; si otros han podido, tú también puedes; no existen los fracasos, sino los resultados distintos a los esperados; todas nuestras decisiones tienen una intención positiva; etc, etc)
Asistieron, ante mi incredulidad, más de 160 personas, haciendo que muchas de ellas tuvieran que quedarse de pie, ya que el salón tenía 150 plazas, y eso que en origen, creíamos que con uno de 90 sería más que suficiente. Creo que hicieron un gran esfuerzo, pues era un jueves por la tarde, en pleno centro de Madrid. Valoro todavía más su presencia por esto. Pero en lo que he de insistir, es que la inmensa mayoría de esas personas, eran personas cercanas a mi, de una u otra manera. Todas significaban algo, todas tenían su nombre, una relación, una experiencia, una conversación, o una vida junto a mi. Así que fue una grandísima celebración donde se juntó la gente que me quiere, o que me aprecia. ¡Y te puedes imaginar lo que siente uno por dentro, en esas circunstancias! Gratitud, alegría, satisfacción, orgullo, y sobre todo, muchas ganas de seguir trabajando en la línea en que lo estoy haciendo.
Por el feedback que me han dado, tal vez demasiado bienintencionado (una de las premisas de la amistad, en general) la presentación no fue pesada, apenas 30 minutos, aunque estábamos en la mesa 6 personas, dando paso después a un momento posiblemente más esperado, el vinillo español (algunos amigos, en un rapto de sinceridad, así me lo confesaron. Aunque el que esté libre de pecado, que tire la primera piedra…)
Una de las claves del dinamismo de la presentación es que delegué para ello (y él se prestó al juego, cosa que agradezco muchísimo) en Alberto Granados para dirigir la misma. Alberto, además de amigo, es un grandísimo profesional de la Cadena Ser, y mi “jefe” en el programa donde colaboro los domingos de 13 a 14 con mis 5 minutos de gloria, “A vivir que son dos días Madrid”. Como valor añadido, decir que Alberto es practitioner en PNL (de hecho, le conocí en un curso). Tiene una proyección increible, escalando peldaños de una manera rápida y continuada, fruto de su buen hacer y su talento. Además, tiene un estilo propio que me encanta, donde abunda el humor, el relativizar la seriedad de las cosas, y mucha chispa. Ni que decir tiene, que así sucedió en la presentación del libro.
Por otra parte, también aceptaron mi invitación para estar allí, Miguel Angel Romero, gran amigo, compañero y un excelente profesional de la formación, que dirige una consultora que se está haciendo un magnífico hueco en el mercado, debido a su buen hacer, “Actitudine”. Además, Miguel Angel era el principal referente de la PNL en la mesa, pues es trainer, y utiliza su metodología continuamente tanto en formación y coaching como en la vida diaria.
Belén Castaño es la directora general de la Asociación De Jóvenes Empresarios de Madrid. Representaba a los líderes del siglo XXI, y lo hizo genial. Todavía no sé como consiguió hacer un hueco en su apretadísima agenda para estar esa tarde allí conmigo, y preparar la intervención como lo hizo. Belén es trabajadora, capaz, con mucho talento, y sobre todo, es una buenísima persona. De verdad le doy las gracias por estar allí
También estuvieron en la mesa Julián Casas, alma mater de la editorial Ros, que es la que ha publicado el libro, y que supo hacer reir al auditorio con sus comentarios sobre el proceso de edición del libro, además de apostar por la idea desde un principio ( y aunque no estaba en la mesa, Sandra Suárez, también de la editorial, merece un comentario aparte, pues ha sido mi interlocutora, mi cómplice, compañera y la que me ha aguantado durante todos los meses de “embarazo”, con una profesionalidad y cercanía estupenda).
Y por último, Carlos Ongallo, creador de la colección, director del área de empresa de la Universidad de Extremadura, Director de la EBS (Extremadura Business School), conferenciante, escritor, ilustrador, creador, y en realidad, me faltaría espacio para completar su increible Background. A él le tengo que estar especialmente agradecido porque fue el que me otorgó el voto de confianza para escribir el libro, y por hacer el esfuerzo de venir ese día desde Cáceres con todo su equipo para estar allí.
También fue magnífico que luego tuviéramos un vino español en la cafetería de Icade, ya que fue una oportunidad única para reencuentros, saludos, sinergias, amistad, risas, negocio… Creo que en este tipo de eventos es tan importante la presentación en sí como el “después de”, que suele ser muy enriquecedor en todos los sentidos. Si hay algo que sentí mucho es que no pude dedicar a muchas personas más de un par de minutos, porque todas eran importantes para mi, y tenía muchas cosas que compartir con cada una, pero era demasiado poco tiempo. Así que a los que no os atendí como os merecéis, mis disculpas. ¡Que sepáis por lo menos que el ratito que estuve con cada uno, fue al 100%!
En cuanto al libro y a la pequeña historia de su nacimiento, me decidí a escribirlo porque desde la Universidad de Extremadura, y en concreto desde el departamento de empresa, a Carlos se le ocurrió que yo podría aportar algo de mis áreas de conocimiento a una colección que él mismo lanzó, titulada “Cuadernos de Alta Dirección”. Asi que el tema que me propuso fue que combinara la PNL con el liderazgo. Y he de decir, que por supuesto acepté la oportunidad y la confianza otorgada sin pensármelo mucho. Creo que el que te pidan que escribas un libro, en vez de hacerlo por primera vez uno mismo porque le apetece, tiene dos ventajas: Adquieres un compromiso con terceros que refuerza “las ganas” de escribir, cuando estas flaquean, y sobre todo, ¡el poder de una fecha límite!.
El caso es que pese al respeto que me daba la idea, me puse a la tarea, sobre todo porque creía que tenía algo que decir sobre la PNL, ya que llevo aplicandola en mi vida en general varios años, y sobre todo, en torno a las presuposiciones, que como he comentado más arriba, son creencias muy potenciadoras que facilitan el avance en todos los sentidos. Escribí el libro en algo más de dos meses, aunque nunca pensé todo lo que conlleva luego de escribir: correcciones, estilo, sugerencias, cambios, diseño, etc, etc. Eso me dejó francamente sorprendido. Al final quedé muy satisfecho con el trabajo hecho por la editorial, y ha culminado con su presentación. Ahora falta ampliar los canales de distribución, puesto que solo está a la venta en www.laeditorial.com y el la librería Paradox, en Madrid (C/ Santa Teresa 2. Plaza de Santa Bárbara, en Alonso Martínez) . Si tienes alguna sugerencia, contacto, o lo que fuere menester para entrar en circuitos grandes, se agradece.
la verdad es que ha sido una grata experiencia, que espero repetir con le próximo libro, que ya voy dando forma, y que me ilusiona especialmente, porque es un tema que he vivido en los dos últimos años de una manera muy intensa... pero ya iremos viendo.
A los que vinistéis, muchas gracias, y a los que no pudistéis pero estábais allí con el corazón, también, mi agradecimiento.
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